尊敬的各位领导、各位来宾，大家上午好！我是中建三局一公司保利金融城项目部经理，我叫袁敬东。下面由我将本项目的质量、安全及信息化管理情况向各位进行简要介绍。
本次介绍共分为五个部分，包括：工程概况、新技术应用、信息化管理、标化管控以及质量安全管理。
保利金融城项目效果图
本项目所地处的广州国际金融城地块，是“新型城市化的先行区、金融产业的集聚区、生态城市的示范区”，目前已启动起步区的建设施工。
本工程由广东保利房地产开发有限公司投资建设，中建三局一公司为施工总承包单位。工程总建筑面积约31万m2，包括两栋塔楼及其附属配套设施，建筑高度180m，总造价20亿。工程建成后将与珠江新城、琶洲地区共同组成世界级的中央活力区，引领广州建立现代金融市场体系，参与全球城市竞争。
本工程工期目标为：两地块总工期各924个日历天。质量目标为：获“广东省优良样板工程”、争创“国家优质工程奖”。安全、文明施工目标为：获广东省及广州市"房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”。
本工程应用建筑业10项新技术中的9大项（内含18小项新技术）。主要技术包括：
附着式升降脚手架技术：项目两栋塔楼外立面采用全钢爬架进行防护。
厚钢板焊接技术：现场焊接钢板厚度达8公分。
管线综合布置技术：利用BIM技术进行综合管线的深化设计及施工。
绿色施工技术：利用成品钢水箱搭建雨水回收系统，对雨水沉淀过滤处理后用于塔吊喷淋供水、爬架喷淋供水以及消防供水。在办公区、地下室及楼梯间采用LED灯，节约用电能耗；在现场3个主出入口内，采用厚钢板硬化路面，节约混凝土用量。
虚拟仿真施工技术：应用BIM技术，对工程进行精确建模，使施工人员直观了解本工程。
塔式起重机安全监控管理系统应用技术：通过在塔吊上安装实时监控系统，设备管理人员可动态掌握塔吊的工作状态，确保设备运转安全。
随着公司规模的迅猛增长，管理跨度日益加大，业务类型迅速多元，这种跨越式的发展使得公司、区域公司与项目存在信息不对称的情况，公司亟需一种先进的管理方法进行全盘掌控。在这种历史潮流的推进下，信息化管理理念孕育而生。
于2006年，公司提出了管理流程化、流程标准化、标准信息化、信息集成化的总体思路，并正式开始了信息化管理手段探索的漫长道路。经过10年的摸索、研究，公司自主研发了适用于不同管理层级的集成信息系统。
决策支持平台，是一套可以随时了解企业主要运营指标的完成情况、风险预警的化解情况、为企业决策提供大数据支持的智能集成系统。
综合管理信息系统，是一套可以对企业运营风险进行管控的信息化管理工具。
项目现场管理信息系统，是一套可以为项目现场管理提供支撑与服务的信息化应用工具。
三个系统分别满足公司、区域公司、项目不同管控层级的管理需求，三者通过有机结合，实现数据的互通和共享，实现区域化管理、风险管控、知识共享以及KPI考核。
我司自主研发的这套系统，还于2014年获得了国家计算机软件著作权。
（1）项目现场管理信息系统，目前已广泛应用于我司的各个项目，并实现了手持移动终端的应用。现场管理人员即便是在施工现场，也能及时将实施情况及数据录入系统，并结合物联网技术，实现现场包括进度、质量、安全、物资等的全面管控。
（2）综合管理信息系统，主要应用于区域公司及一公司机关层面。它围绕项目全过程管理，以成本控制为核心，以资金支付为抓手，对企业运营管控和业务管控实现系统化管理、集成化应用。
（3）决策支持平台，服务于领导层及管理层，系统自动提取综合管理信息系统以及项目现场管理信息系统中的基础数据，运用“大数据”的思想进行集成分析，为决策层提供真实有效的决策支持，该系统让“运筹帷幄之中，决胜千里之外”变得更加精准。
在工程建设过程中，项目部积极践行“识图讲图、样板引路及点评、停止点检查、工程推演以及早晚巡场”等标准管理动作，不断强化精细管控，致力品质提升，努力实现“精益建造，完美履约”的项目愿景。
项目全员参与，并分阶段、分专业进行施工图纸的查阅、理解，分析与其他专业的关联和冲突，提前熟悉图纸设计意图和排除图纸错误，确保现场按图纸顺利施工。
为保证工程品质，在大面开展各分项施工前，于现场设置实体样板，包括主体结构、砌体、抹灰等，实施样板引路。
项目部主要成员对样板的工艺、工序、质量等进行点评及确认，通过内部验收后，经监理、业主确认，再开展大面施工。
在各工序实施过程中，将重要的部位、关键工序、薄弱环节和业主敏感点及质量短板项，如防水基层处理、钢筋隐蔽验收、模板安装及校正、门洞过梁等，设置为强制性停止检查控制点，以确保工程质量。
由项目经理牵头，组织项目全员对施工策划进行桌面推演，通过思路可视化、推演过程化、部署演练化的方式，对施工计划、施工部署、平面布置、工序穿插等按施工阶段进行推演，达到明确思路、统一思想、有效管控的目的。
项目部将每日早、晚巡场作为标准管理行为，通过早巡场及时对当日工作进行部署安排，通过晚巡场及时发现现场遗留问题，并督促整改，实现对问题的及时消除。
一、质量管理
在钢筋施工中，对钢筋从下料、加工、半成品保护至现场安装进行全过程控制。重点包括钢筋的锚固、搭接长度，保护层厚度以及绑扎质量，均严格按规范要求进行隐蔽验收。
对于模板工程，项目在采用预配模施工工艺的基础上，结合本工程结构特点，对墙、柱等大截面构件的细部节点加固方法进行了优化，如墙柱阴阳角的加固。通过预配模和细部加固优化，使现场墙柱等大截面构件的质量达到几何尺寸精准、外观质量良好。
由于项目标准层单层面积大，且同层存在多种板厚，为保证楼板厚度，项目部采用板厚控制预制块及板厚控制器相结合的方式，进行楼板厚度控制，取得了较好的效果。
对于砌筑施工，采用CAD绘制排砖图，在车间集中加工，并分组编号后运至施工部位。砌筑过程中，采用激光扫平仪及拉控制线进行水平度和垂直度控制，提高了砌体的平整度及垂直度合格率。
在质量管控过程中，项目部组建以生产经理为组长的测评小组，对各楼层分项工程进行实测实量，并及时收集、整理实测数据，形成汇总记录用于纠偏和措施改进。
二、安全管理
项目在现场安全管理中大力推行各类标准化设施应用。包括在基坑临边采用标准化防护围栏，塔吊四周采用标准化围闭。
生产区钢筋加工车间及木工加工车间采用工具化轻钢防护棚。
安全通道采用与木工车间相同的4m*6m标准防护棚拼接搭设。
利用方钢、钢板及标准化防护栏制作钢连桥，作为楼层与塔吊的连接通道。
现场采用工具化手推车进行电焊机、气瓶的运输，即保证安全，又方便工人操作。
我们在施工现场的洞口、临边、材料堆场等部位广泛应用标准化、工具化设施进行安全防护，并在公司范围内实现周转使用。
施工管理过程中，在业主、监理单位的理解和支持下，保利金融城项目全员尽职尽责，积极发扬三局一公司的“铁军”作风，通过标准化管理、信息化管理等手段，在工程质量及安全管理方面取得了一定成绩，并顺利圆满地实现了业主下达的主要管理目标，获得了业主好评，在金融城起步区树立了良好的口碑。
在后续的施工管理中，项目部将继续秉承“争先”的企业精神，凭借满腔热诚，把保利金融城项目建设成精品工程，为这座古老而繁华的城市再增添一道绚丽的风景线。
我的介绍到此结束，谢谢各位的耐心聆听。
