4月22日，华南公司人力资源系统第一季度工作总结会在机关会议室召开，分公司人力资源系统共计12人参加会议，分公司总经理、党委书记夏元云出席会议并讲话，分公司人力资源部负责人赵新华主持会议。
会议对一季度工作的完成情况进行了梳理总结，对二季度的重点工作进行了安排部署，并交流分享了优秀管理办法和经验。随后，6名业务骨干针对部门工作中常见的问题进行了业务培训。
会上，华南公司总经理、党委书记夏元云对人力资源系统在企业发展中发挥的重要作用和一季度的工作成绩予以肯定，着重强调了统一思想、优化人力资源结构、完善人力资源系统体系建设的重要性，并从以下四个方面作出指示：
首先，要进一步完善人力资源体系建设。人力资源体系建设就是人和相应制度的紧密结合，管理者要按规则去办事，以身作则；要规范管理，从严从实抓好领导班子、各系统、项目部团队建设；要充分做好选人、用人等一系列工作，加强人才引进机制建设。
其次，要进一步做好人力资源战略管理。加大公开竞聘力度，用公平公正的选拔制度选用人才，储备人才。转变新兴业务板块原有用人方式，进行人才细分。做好华南公司人员架构扁平化设计，达到降本增效的目的。要紧密结合公司“两商战略”、“二次创业”和分公司打造“五个华南”的目标，统一思想，做好人力资源战略管理。
再次，要进一步强化人力资源三个100%。第一，公司将发布更细致、更深入的培训计划，领导干部培训过程中要充分发挥带头作用；第二，切实做好绩效考核，对考核方式进行创新和改进，做到绩效管理多元化；第三，加强对青年员工的职业生涯规划指导，将个人职业生涯与专业职级建设相关联，做到人尽其才。
最后，要进一步抓好干部队伍建设，确保实现“人才华南”的目标。要严肃干部队伍管理，提高干部履职能力；同时，要多下项目、多与项目班子成员沟通，了解项目存在的问题，为下一步用人决策提供有效的依据。
夏总勉励人资系统以奋发有为的精神状态，不断提高人力资源管理水平，为分公司打造“人才华南”提供思想保证、政治保证、组织保障和精神动力。