一场项目岗位竞聘，竟能吸引千人围观关注！大家不禁惊诧，这如何能做到？日前，一公司华南公司2016年上半年项目岗位竞聘，就做到了！
时下流行啥？网络视频直播！华南公司项目岗位竞聘就成功运用该技术实现了全过程直播、千人围观互动！无论您身处何地，通过电脑、手机等终端设备，就能亲临现场般，时时关注竞聘笔试、无领导小组讨论等环节的动态。围观网络的职工们惊呼道：“这也行！全民监考时代这么快就来了？”、“考试整得比高考还规范，必须点赞！”、“公平、公开、公正的选人用人机制，就当如此！”……
据悉，此次竞聘，针对如何择优选出能够胜任项目执行经理、项目副书记等项目中层管理岗位的竞聘者，华南公司创新用招，“绘”出一张缜密的全过程“竞聘流程图”，全方位量化考核竞聘者的综合能力素质。“流程图”中，还有不少值得点赞的。
“流程图”第一站，笔试！通过严格资格预审的42名竞聘者，集中进行不同竞聘岗位、分类别同步笔试。笔试内容由分公司各系统抽调专业人员进行有针对性的出题。考试全过程，四名现场监考人员全程监考，并同步网络直播，进行“网络全民监考”互动。
“流程图”第二站，演讲答辩！竞聘人员脱稿演说，并接受评委“犀利”的现场随机提问。评委就竞聘者仪表举止、竞聘演说、现场答辩等内容，进行打分。
“流程图”第三站，无领导小组讨论！现场8-12人为一组，就诸如“如何抓好项目的团队建设，提升项目的执行力与品牌建设，达到完美履约”等综合性问题，进行无领导小组讨论，评委根据现场情况，围绕竞聘者语言表达能力、非语言表达能力和个性特征进行打分。
“流程图”第四站，专业工具测评！华南公司引入第三方外部人力资源评测机构，运用专业人才评测工具模型进行测评，并由评测机构得出专业综合评价。
“流程图”第五站，民意测评！针对竞聘人员，从德、能、勤、绩、廉等方面，充分进行全面民意调查。
“流程图”第六站，综合考量前面六站内容，按比例量化得出个人综合得分，为下一步提拔提供最后依据。全套“竞聘流程图”针对竞聘者的核心业务能力、领导潜质评估、360度组织考察，进行全方位量化考核评估。选出优秀的项目中层管理人才，不在话下。
“十三五”开局之年，华南公司就将2016年定为关键 “人才年”，全面推进竞进比拼，做强“人才华南”，确立了“搭建平台比业绩，创新思路赛管理，职业团队树形象，培育人才助发展”人才强企计划。“人才华南”已不再是纸面上的文字描述。接下来，将通过更多的多维度、全方位的方式方法进行人才培育、选拔，为转型升级提供强大的人才支撑！