3座大型厂房拔地而起，41台林立的塔吊不停转动，数百台运输车辆有序穿梭，万名建设者紧张地忙碌……
5、12000人——高峰期现场劳务工人；
6、15家——劳务队伍；
8、50家——甲指分包；
15、700辆——高峰期每天进场车辆；
16、41台——现场塔吊；
17、20000吨——吊装钢结构；
项目经理王玉海介绍，为了确保工程建设顺利推进，项目根据工程特点以及各建筑规模大小，将项目划分为5个土建管理区和3个专业管理区，采取项目整体管理和分区管理相结合的方式，组建了项目总包管理层，负责对各区的进度、资源、技术、质量、安全、资金等统一管理。同时，每个区还配备了独立的土建施工经理部和相关资源，确保各区独立施工，互不影响。
项目创新采用总承包管理A模式运作，总承包管理部以计划为主线进行进度管理，以平面与空间为核心进行协调管理，以质量安全为重点进行监控管理，有效缩短了管理跨度、提高资源调配与管理效率，有力保障了各项施工有序推进。
项目承办福清市2016年安全文明施工现场会
中建三局总经理易文权视察项目
“这个项目让我见识到三局到底多能打硬仗，感谢你们！”去年除夕，福州京东方项目厂房建设负责人周平与项目建设者共度佳节时激动地说。
“三局的铁军精神令人钦佩，没有三局干不了的工程。”3月30日，京东方集团总裁陈炎顺视察京东方项目时盛赞。