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【华南新闻】2016年下半年中建三局形势任务宣传教育46问（系列七）
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【华南新闻】2016年下半年中建三局形势任务宣传教育46问（系列七）

【华南新闻】2016年下半年中建三局形势任务宣传教育46问（系列七） 中建三局一公司华南公司
2016-09-02
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导读：2016年下半年中建三局形势任务宣传教育46问（系列七）
2016年下半年局形势任务宣传教育46问


系列七
33.在局半年工作运营会上，易文权总经理在工作报告中提出如何进一步强力推动均质履约？
一是加强战略客户维护与履约评价。二是强化投诉和拖期工程的履约监管。三是高度关注基础设施工程履约。四是规范环境管理。抓好《环境管理实施办法》的落实，建立环境事件统计台账。
34.在局半年工作运营会上，易文权总经理在工作报告中提出下半年如何持续强化安全管控？
一是建立全局安全责任KPI体系，加大安全考核力度。二是强化房建工程安全管理。三是加大基础设施项目安全管理力度。局安监部牵头、科技部协助举办基础设施项目安全培训及安全管理论坛。
35.在局半年工作运营会上，易文权总经理在工作报告中提出下半年如何强化商务管控、实现降本增效？
一是重视合同管理创新增效渠道拓展。二是重视落实项目实施计划书。三是重视履约促进成本管控。四是重视科技创新创效。
36.在局半年工作运营会上，易文权总经理在工作报告中提出下半年如何强化“两金”管控，确保现金流平稳？
一是要狠抓催收清欠，主攻“366”项目 。二是要推进投资回款，提高投资周转效率。三是要把握国家政策利好，清收保证金。四是要强化现金流管理，加快负现金流转正。五是要严格“以房抵款”流程管理，规避抵房风险。此外，各单位要着力改善资产负债率，提高资产周转效率。
37.在局半年工作运营会上，易文权总经理在工作报告中提出如何探索融资创新？
一是加强与国开行等政策性银行的对接，争取低成本专项基金，获取竞争优势。二是加紧与商业银行、信托、基金、保险、证券等金融机构合作，探索产业基金、“股+债”、股权合作等合作模式，引入财务投资人参与PPP项目的投资运作。三是局金融业务部要深度参与项目运作，尽快组建局融资中心，拥有一批融资专家。
38.在局半年工作运营会上，易文权总经理在工作报告中提出如何控制重特大诉讼风险？
一是落实项目风险分级管控制度，探索建立法务、财务、商务部门风险防范联动机制，从源头防控风险。二是建立机制应对群发诉讼。三是继续推进重特大案件办理。四是建立客户黑名单机制。
39.在局半年工作运营会上，局董事长、党委书记陈华元对下半年工作提出哪三点要求？
一要鼓豪气，更大提振发展信心。从形势判断中发现信心。我国经济步入发展新常态，总体下行，企业面临的困难增多，但发展后劲足，新的机遇不断涌现，发展空间大有可为。从优势比较中增强信心。51年来，工程局拥有响亮的企业品牌、充足的人才储备、高端市场的核心竞争优势和优秀的企业文化基因，实现“十三五”宏伟目标，我们应该有更大的信心。从发展气场中收获信心。三局职工激情奋进、忠诚企业和敢于试水的精神，形成了企业强大的气场，我们要保持积极、正面、向上的心态，弘扬企业正能量，形成更强大的发展气场。
二要激锐气，更快助推转型发展。我们坚持“规模提升与品质发展并重”的发展思想，就是既要矢志不渝地追求有品质的规模，又要持续夯实品质保障。“十三五”期间，全局当务之急是要在理念上、机制上、行动上，加快推动工程局向综合性的高端建筑商转型、向建造与投资并重的现代企业集团转型、向海内外一体化的国际化企业转型。
三要扬灵气，打造更加优秀的团队。全局要实现“一最四强”奋斗目标，必须打造一支优秀的团队。要加强学习提升认识、理念和专业素养；要高度关注青年员工尤其是近3年新入职员工的工作、思想和生活状况，加强社会人才引进；要营造和谐文化氛围，各单位之间要有高度、讲风度，在竞争中顾全大局、互相支撑；要继续推进“两学一做”学习教育活动，着力加强将政治优势转化为发展优势的能力。



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