40.在局第三次海外工作会议上，总经理易文权总结“十二五”期间局海外业务取得的主要成绩是什么？
一是主要指标大幅增长,创历史最高水平。二是结构转型成效明显，商业模式加速探索。三是局属单位竞相发展，市场布局初步形成。四是海外履约平稳受控，风控能力显著增强。五是党群工作富有成效，企业形象不断提升。
41.在局第三次海外工作会议上，总经理易文权指出局海外业务面临哪些利好机遇？
一是“一带一路”巨大商机。二是集团海外政策红利。三是湖北省的优惠政策。四是工程局的综合实力。
42.未来一段时期我局海外业务发展总的指导思想是什么？
认真贯彻总公司“走出去”工作精神，以“海外优先”为总原则，以“突破瓶颈、补强短板、强化支撑、培育市场、提升能力”为工作主线，将三局打造成为中建“一带一路”战略的坚定执行者和海外业务的优秀排头兵，努力向成熟的跨国企业迈进。
“十三五”海外经营目标为“3185”，即：2020年，实现海外签约额300亿元人民币；营业收入180亿人民币；利润*亿人民币以上。
44. 在局第三次海外工作会议上，总经理易文权提出近期海外工作要重点做好哪六个方面工作？
一是以规模经营为目标，强化海外业务顶层设计。制定工程局“十三五”海外专项规划；出台海外业务运行指引；理顺海外“大体系”管理机制；打造多级国际业务平台。
二是以营销突破为导向，深化海外市场网络建设。深耕“一带一路”市场；加大公共资源开发；广开合作渠道；合理使用外经牌照。
三是以考核兑现为抓手，强化海外发展责任担当。明确局属单位海外发展责任；准确把握中建股份考核导向；科学建立海外业务考核体系；强化绩效考核结果的运用。
四是以能力建设为重点，强化海外三支队伍培育。加快培育经验丰富的职业化核心队伍；广泛招募优秀的属地化员工队伍；储备专业过硬的阶段性支撑队伍。
五是以优质履约为核心，强化海外配套支撑体系。高度重视前期动员，确保顺利开局；提升设计、计划管理能力，破解履约难点；畅通要素进出通道，筑牢履约支撑；加大后期管控，做好项目收尾；贴近员工需求，落实党群保障。
六是以内外结合为方法，强化海外风险过程防控。全面识别“两新”风险；突出防控项目重点风险；高度重视风控团队建设；健全海外风控体系。
45. 在局第三次海外工作会议上，局董事长、党委书记陈华元强调应如何看待“国际化”？
国际化是工程局不可动摇的战略选择，是强大企业的重要标志、优秀企业的显著特征、品牌企业的基本内涵。“成熟的跨国企业”是全局的共同追求，全局务必“走出去”，扩大海外市场份额，追求海外稳定产出。
46. 在局第三次海外工作会议上，局董事长、党委书记陈华元指出实现海外大发展、快发展要做好哪“四个坚持”？
一是坚持优先原则。在海外发展过程中，要始终坚持战略实施优先、资源保障优先、绩效考核优先。
二是坚持品质导向。要走出一条具有三局特色的品质海外发展之路，逐步实现区域升级、结构升级、模式升级、品牌升级。
三是坚持集团作战。拓展海外是全局的战略，海外事业是全局的事业，海外责任是全局的责任，要落实“大海外”战略，共筑大事业，搭建大平台，提供大服务，营造大环境。
四是坚持文化引领。要把工程局党建传统发扬到海外、文化优势移植到海外、党组织的政治优势转化为“走出去”的竞争优势，大力宣贯国际化梦想，弘扬担当精神，培植海外情怀。
2016年下半年中建三局形势任务宣传教育46问今天推送完毕啦！！！
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