3月2日至3月3日，马来西亚公司召开了商务系统、生产技术系统专题会、各项目施工策划工程推演专题会、项目组织架构及人员配置研讨会，旨在快速推动马来西亚公司系统建设。城市公司经理周勇、副经理蒋向阳、副经理彭莉、各部门负责人、各项目经理、技术及商务人员参加会议。
商务系统会
会上明确了马来西亚公司商务系统的岗位职责及系统流程，制定了信息化修正计划，并针对目前存在的流程问题进行了剖析及要求；制定了商务系统资料及内部管理资料管理的原则和要求；探讨了马来西亚公司商务中心组建的思路和集中算量的相关安排等。清晰规划出今年的工作方向和计划。
生产技术系统会
会议首先宣贯了2017年华南公司“三会精神”；针对2017年马来西亚公司生产、技术系统年度重点工作作了详细安排，并与相关责任人签订年度目标考核责任状。
施工策划工程推演专题会及项目组织架构研讨会
3月3日上午，马来西亚公司副经理蒋向阳带领生产技术部全员及各项目项目经理、技术人员赴碧桂园森林城市项目参观学习当地工序穿插及总承包管理经验。
下午，召开施工策划工程推演专题会及项目组织架构研讨会。会上，各项目汇报了项目现阶段生产情况及下阶段管理思路，并对招采进展、资源组织等情况作了梳理和讨论，总结了与外籍管理人员的沟通共事的方式和经验。
马来西亚公司经理周勇指出：工程推演对于各项目厘清工程管理思路、梳理施工部署和平面布置、提升资源组织能力大有裨益，今后要定期开展。在项目组织架构方面，要充分尊重并敢于使用外籍管理人员，积极探索项目人员架构的属地化发展。
