“超英监督站”是项目过程管控中的“晴雨表”，是关爱员工的“直通车”。加强关键环节监督检查、解决生产实际问题、关爱员工生活、创造和谐施工环境……珠海横琴IFC项目“超英监督站”，在关键环节监督上屡出成效。
项目经理带班巡场
那是一个秋高气爽的上午，“超英监督站”组长、项目部经理朱词恩带领大家早巡时，习惯性地绕着工地围墙外巡查一圈，朱经理走着走着，觉得不对劲了，为什么地上这么多水？人群中有人小声说，应该是洒水车撒的。
视频监控管理动态
朱经理随即回到办公室查看监控视频，发现拉废旧钢筋的车辆在南门过磅后，在前往北门一号钢筋车间的过程中，从车里流出不少水。朱经理立即召集监督站小组成员一起前往一号钢筋车间，要求重新对空车过磅。
收废品老板
“刚才不是过完了吗？还拍了照片，再说我的工人都装了这么多货了，不可能都卸下来吧。”
朱经理
“我对你的空车重量有疑问，要求重新对空车过磅，请你配合。”
在朱经理强大气场的震慑下，他只好服从安排，重新对空车进行过磅。经过前后两次过磅数据对比，发现相差1.8吨。
原来，钢筋老板在货车暗格内装了水箱，水箱内装满了水，以增加车辆过磅时的空重。待过完磅后再偷偷把水放掉，达到偷取钢筋重量的目的。正是监督小组的细心，给项目挽回了损失。
“安全防护一处都不能少”，这是“超英监督站”组长、项目经理朱词恩的口头禅。朱经理常常说，只有提前把问题发现并及时扼杀在摇篮里，才能预防安全事故的发生。
一天下午，朱经理带领小组巡查安全防护，当他走到地下室负三层时，发现有一处集水井的防护被拆掉了。他立即找来相关责任人询问情况，原来是地下室负三层没有工人干活，负一层现在急需一些防护栏杆，劳务队主管便安排工人把负三层的防护拆了。得知此情况后，朱经理严厉地说：“你们这种行为，严重地威胁了地下室施工人员的安全！安全防护一处都不能少，安全是我们的底线，谁触犯了就要受到相应的处罚。”
随后，朱经理组织安全部全体人员对施工现场所有安全防护设施进行了全面的检查和整改，对违反安全防护规定的相关人员和劳务队伍进行了教育和处罚。
2016年夏天，在IFC项目工地的钢筋堆场上发生了这样一幕,“超英监督站”副组长、项目副书记胡爱平像往常一样，对刚刚卸下的一捆捆钢筋的数量进行抽检，他一根根点数之后，心里犯起了嘀咕：平常钢筋都是捆得紧紧的，为什么今天松了？于是，他要求对全部钢筋重新点数。
项目副书记胡爱平抽查进场钢筋数量
这时，司机笑着说道，“领导放心，都是刚刚出厂的钢筋，数量绝对没问题”，胡书记说：“不是不相信你，是钢筋捆松了，还是点一下更好。”就这样，在炎炎的烈日下，材料验收组的人员满头大汗，经过一个多小时的清点，根数确实没有少，望着旁边洋洋得意的司机，胡书记决定，马上剪开三捆钢筋作进一步的检查。
这一剪，问题出来了，每捆钢筋的两头都夹杂了10多条长度不足1米的钢筋。原来，司机在送货途中，将12米长的钢筋抽出，并换上几十条短钢筋插在两头充数。看到自己的骗局败露，司机惭愧地低下了头。
事后，“超英监督站”对这家钢筋供应商按照合同中的“廉洁协议”进行了处罚。
后勤做得好不好，是管理工作到不到位的关键。项目副书记胡爱平的一丝不苟和认真细致是众所周知的。胡书记每天早上起来的第一件事就是在办公区、生活区巡查一遍，关灯，关水。日复一日，都是如此。
整洁的职工食堂
在项目建立之初，条件比较艰苦，但他依然在第一时间给大家解决了吃饭问题。面对食堂早餐单一的问题，胡书记四处托人找了一位擅长做面食的师傅，每天变着花样给大家做早餐，哪怕再麻烦也坚决不会购买外面的早点。丰盛的早餐成为管理人员最喜爱的美食。
有一段时间，大家抱怨饭菜油水少，不耐饿，胡书记立即找来食堂厨师了解情况。师傅为难地说：“靠近年关物价都上涨了，所以伙食稍微有点下降。”胡书记当即表示：“伙食费不够部分由项目补贴给食堂，必须保证大家吃得放心、吃得舒服、吃得营养，这是最关键。”
温馨的职工宿舍
工人们说起生活区的住宿条件，纷纷竖起大拇指：生活区实行“物业式管理”，每间宿舍都装上了空调。项目“物业管理部”开展“日检”和“ 周检”，并按照《生活区监督检查制度》进行考核评比，宿舍干净整洁、秩序井然，工人们都把工地当成了自己的家。
“我比超英差什么”主题座谈会
项目“超英讲堂”学习
项目部与劳务签订廉洁协议书
处理废料监督
营造廉洁文化氛围
