2月16日，中建三局一公司华南公司2017年专业系统会在广州召开。分公司领导班子、部门负责人等各级管理人员200余名参加本次会议。
会上，分公司市场系统、商务法务系统、生产系统、技术系统、机电安装系统、财务系统分别作了2016年工作总结及2017年工作安排，优秀的项目还上台作经验交流汇报。
华南公司执行总经理、党委副书记王飞作总结发言
会议最后，分公司执行总经理、党委副书记王飞作了会议总结讲话。他指出，当前公司对于华南公司“十三五”期间的发展高度重视，寄语厚望，同时也是期待满满。15日的工作会上，公司党委书记、总经理吴红涛对华南公司提出了“五个领先、五个一流”的具体要求。
接下来，如何充分响应公司的要求。他客观分析、研判了当前和今后一段时期的企业外部大环境，指出：
一是要紧抓时机，转型新领域。当前，要清醒认识到国内房建市场已从高速发展进入存量竞争，甚至将迎来总体规模萎缩的时期，市场愈加错综复杂，这就倒逼我们要寻找新的“发力点”。而在地铁、市政、高速公路、水务等前景广阔、利润丰厚的新兴领域，已迎来黄金窗口期，这就要我们立即行动，抢抓机遇，转型新领域，寻求新的“增长极”。
二是要紧跟战略，坚定“走出去”。国家“一带一路”的发展战略为中国企业创造了巨大发展机遇的同时，也带来巨大的挑战。“一带一路”沿线国家中，分公司占据了马来西亚，这一东南亚的桥头堡，布局科学合理，对于实现蓝海战略意义重大。
三是要紧盯区域，坚持高定位。广东、福建两大省份是经济发展非常活跃的，分公司占据这两大优势区位，对于分公司自身来说，具有得天独厚的区域优势。这就要求我们坚持高定位，争当公司最佳排头兵，充分从区位优势中挖深挖潜，赢得更大的市场份额。
同时，他客观剖析了分公司自身优势，鼓舞提振全体将士士气，增强干事创业信心。指出：
一是要有文化自信。华南公司是三局争先精神的发源地，争先精神是引领华南人不断超越、永续发展的最核心的精神文化内核。纵观过去，不管外部形势如何变化，华南公司一直是局、公司创新争先的一面旗帜。近些年来，我们的基础越夯越实，这无不得益于优秀文化“基因”的传承。
二是要有发展自信。不断发展的动力来源于不断学习、自我更新的能力。我们的广大干部职工相较于同类型企业，更加职业化，更加务实，更加善于学习；我们有研究问题，快速解决问题的能力与习惯；我们有敢于挑战的拼搏精神；再加之我们有领先于其他企业的规范企业管理体系……这些对于我们转战新兴领域进行发展，具备优秀的自身素质条件的。进入新领域、新市场发展是充满自信的。
三是要有品牌自信。中建三局一公司，就是响当当的“金字招牌”，企业的品牌美誉度是毋庸置疑的。在发展新兴业务领域的时候，我们在有强烈品牌自信的同时，要向业主、客户说好我们企业的“争先故事”，充分发挥品牌影响力。在发展新兴领域的时候，要有“不做则已，做就最好”的胆识与气魄。对于那些富有远见的业主方，就将会选择我们这支优秀的“建筑铁军”。
展望接下来的发展，他明晰强调四个方面的要求：
一、夯实主业，深耕细作
一方面是要巩固老客户，发展新客户。对于老客户，要认真梳理、深入沟通、做深吃透，成为老客户最优合作方；要继续深化巩固与保利、越秀等传统客户，以及新增的碧桂园、融创、华夏幸福等地产商的服务合作。对于新客户，要敢于开拓，在市场中挖潜，争取在中等、千亿规模地产商中有所斩获；要继续在于唯品会、阿里巴巴、小米、YY等新客户合作的基础上，发掘其更多潜在价值，深化双方合作。
另一方面是要狠抓内控，履约赢市场。提升传统主业市场占有率，要强化内控管理，提升管理效能，以优质的服务、完美的履约赢得市场；要愈加重视建造能力、盈利能力、服务能力等多维度能力提升，特别是在总承包管理能力方面，更要加大力度；要加强项目管理团队建设，查不足找短板，改进完善，打造一支又一支风清气正、务实进取的项目管理团队助力项目完美履约。
二、坚定步伐，转型升级
转型升级乃大势所趋，作为制定了“两商战略”的三局一公司来说，坚定不移的走转型之路，势在必行。
在转型升级的道路上。一方面是要依托主业优势。充分发挥在传统主业上的品牌影响力，延续在传统主业上固有的优秀管理经验。
另一方面是要坚定步伐走下去。转型升级对于企业来说，生死攸关，在新领域，步子要大，敢拼敢干。新领域有项目中标落地，广大干部职工要积极响应，快速学习新知识，迎接新挑战，争当敢于“吃螃蟹的人”。
三、明确路径，纵深推进
广州本部及各城市公司，要清醒认识自身占位，纵深推进区域发展，对分公司的发展，提供强大的保障与真诚。
对于广州本部发展，要敢定目标，担当作为。当前本部发展与公司的要求有相当差距。本部市场体量巨大，要拿出排除万难的魄力，角力、开拓市场。要优化工作手段，提升科学管理水平。广佛区域要有更大的转型升级的决心，去承接更多新兴业务。
对于珠海公司发展，一方面，要定位高远，做透珠海市场，承接珠海“高大精尖”等标志性工程；另一方面，要以更大的决心，更大的力度，纵深发展中山、江门市场。
对于厦门公司发展，一是借平台。机构整合，利大于弊。中建铁路三局托管，而其重点投资区域之一就是福建市场，要抓住这一高端平台支撑的绝佳时机，快速推进福建发展；二是拓市场。福建市场潜力巨大，要提高认识，加强调研，加大力度去开拓，借助福州京东方这一品牌项目，快速推进市场开拓，为实现分公司“十三五”规模倍增提供支撑；三是强兵将。总部要强力支撑福建市场开拓，精挑讲大局、敢挑战的精兵强将奔赴福建，深耕市场。
对于马来西亚公司发展，要定位明晰、勇扛大旗，将其做成公司海外发展的平台（管控、资金、融资），做成马来综合排名第一的建筑企业；要培育人才，反哺国内。要将优秀的人才输送到国外，要培养国际化的人才，并通过其人才培育，优势互补，提升国内项目履约管理能力；要紧跟大势，做优做强。对接维护好政府资源，争取承接政府公建基础设施项目；设立柬埔寨、菲律宾、印尼国别组，深化东南亚市场布局；紧跟中国企业海外发展战略，特别是富力、碧桂园，雅居乐等走出去的地产商，并把握好与总公司的海外系统对接。
四、普惠员工，共享成果
企业的发展得益于广大干部职工的不懈努力与付出。要将更多的企业发展成果惠及到广大干部职工身上。
一是拟定制度，定好政策。要让我们的员工受惠于企业的发展，要结合绩效、激励措施、员工技能提升等，打出一套组合拳，更多的将企业的发展成果惠及到广大的干部职工身上。
二是强化激励，淘汰劣者。要强化激励机制建立健全，着力解决职工收入总体相对偏低的问题。对于敢于担当，乐于奉献，为企业发展做出贡献的，要让他们过得更好，无后顾之忧；对于安于现状，得过且过，推卸扯皮，影响企业发展的，要坚决给予打击。
最后，他也对广大干部职工提出了具体的要求，就是要认清形势，理清思路，脚踏实地，扎实干事；就是要上下一心，通力合作，合舟共济，做强平台；就是要勤学善思，切忌空想，切忌抱怨，砥砺争先。
眼前一切的困难，一切的不利因素，都是我们华南人前行的动力。让我们撸起袖子加油干，实现伟大的目标愿景。
