12月2日下午，华南公司马来西亚海外工作组开展属地化管理经验交流会暨2016年度“属地化之星”评选。本次交流主体为来自海外工作组及公主湾、新华联、印象马六甲、Harbor City等多个项目的中外籍管理人员，是目前为止首次外籍管理人员参与率高达50%的交流评选活动。
评选活动现场
公司自进驻马来西亚以来，大力开展属地化建设，至今已招聘本地管理人员近50人，约占员工总数的30%。公司对中外籍员工采取一对一互助形式进行管理，既能帮助本地管理人员融入公司，也能帮助中国籍管理人员更好地了解当地习俗及工作习惯。
本次活动旨在检验互助成果及更深入地探索属地化人员管理策略，同时交流经验、发掘优秀典型，促进后续管理品质的提升。
本次交流会共有8个小组参加，每组由一名中国籍管理人员和一名本地管理人员组成。会上中国籍管理人员讲述了跟本地管理人员合作过程中的感悟、经验和对属地化的一些思考；本地管理人员则分享了自己在中国公司工作的感悟、与中国管理人员合作过程中遇到的困难，以及怎样在工作上和生活上逐渐融入公司等，并对公司今后在马来西亚的发展提出了一些建议和期望。
▲中外管理人员交流
通过交流，与会人员深刻认识到，除了语言障碍外，公司属地化发展过程中还有许多值得思考的问题，如：在本地应该如何调整工作流程，并形成体系，以便更好地融合当地职场文化、提高工作效率；工作中如何让本地员工更好地理解某项指令的意义；如何制定合理的本地员工升职加薪通道……上述问题的探索和解决，将助力公司属地化管理团队建设、促进公司属地化发展。
▲颁奖仪式
