陆有能，2009年毕业于山东农业大学建筑环境与设备工程专业，同年进入中建三局一公司工作，现任福州公司商务部经理。
陆有能，一个2009年毕业后进入中建三局一公司的年轻人。他念大学的地方在山东。那可是齐鲁大地，儒家文化的圣地。是中国人的耶路撒冷。
虽然儒家文化有很多好的地方，但也有不足。
比如最让它饱受诟病的，是它对劳动者的轻视。
因此才会有“万般皆下品，惟有读书高”的奇异言论。
这种想法让过去的读书人，甚至现在的一些大学生都对劳动这件事，避之唯恐不及。
所以，你应该能想到，从象牙塔到劳动一线这段距离，是有多远？！
但是再远，也阻碍不了陆有能跃跃欲试，勇往直前的雄心。
是的，陆有能，就有这样的一颗雄心。
从象牙塔到建筑施工的一线，这是将陆有能从一个普通大学生锻造成合格中建人的第一步。别看不起眼，很多优秀的人才，都是倒在了这一步上。不是每个人都能捱得住钉子穿脚的痛，和烈日暴晒、三餐不定的苦的。但是陆有能踏踏实实的走完这一步。他靠的是什么？告诉你，是“空”的心态。
就算自己已经学习数年，但是毕竟理论和实际还是有着巨大的差别。所以把一切归零，放空自己的心态，才能更好的承载新的技术、新的知识。最重要的，是不要把自己总摆在天之骄子，只能劳心治人，不能劳力至于人的位置。否则，也只能是碌碌无为的混事而已。
这是刚毕业的陆有能闯过的第一道关。
“成熟的麦穗俯向大地，青涩的麦穗则直刺蓝天”。
从实习生到工长，需要的，正是沉下心，俯下身的态度。
只有用这种方法，你才能认真熟练的掌握相应规范标准和公司的相关制度,看到在教科书上看不到的宏观和微观世界。这也是公司要求新分学生定期下班组进行劳动实践，了解劳务班组管理，加强学生对专业知识、劳务班组管理的掌握及理解的根本原因所在。
2009年9月，华贸中心商场项目空调系统投标，为确保此部分的中标，他前往机关投标一个月，所有图纸和工序全部反映到商务标，真正做到成本管理控制到位，中标后开展样板引路和深化设计工作，极大的减少了暖通空调专业的返工率，直接降低了施工成本。
2012年5月，华贸中心商场结算工作启动，咨询公司为国内一流的造价咨询——威宁谢，为了确保项目结算效益，他与造价咨询公司的驻场代表对接3个月，采取讲事实重感情的工作方式，取得了咨询公司充分的理解和信任，最终确保了利润率超30%的优秀成绩，获得安装公司结算管理特别贡献奖。
这是陆有能闯过的第二道关。
从综合工长到项目副经理的考验，是第三道关。
你猜，陆有能是怎么理解的？
项目副经理是整个项目团队中承上启下的关键岗位，有道是“无规矩不成方圆”，作为一个高素质的职业化团队，更是要注重各项管理制度的落实。与此同时，质量、进度、安全和商务管理，都是提升个人综合实力的关键点，是以后担当项目经理的必要知识和能力的储备。
2013年是安装公司试行信息平台的第一年，而金茂梅溪湖二期项目是安装公司首批试点项目，作为试点项目的信息化负责人，在搞好生产履约的同时，还要完善信息化工作——信息平台服务器不稳定，他每天一回到办公室就守在电脑前反复录入；项目人员短缺、经验缺失，他主动向年轻的同事请教电脑操作知识，不会的就学，不懂的就问。终于完成了试点项目的信息化管理，在公司信息化考核中屡次获得奖励。
陆有能连过两关之后，已经在项目副经理的位置上游刃有余的工作了一段时间，高素质的表现更是赢得了领导和同事的一致认可。那么，项目经理这一关，要怎么闯过去呢？
项目经理是项目的成功策划和执行的总负责人，是项目团队的领导者，必须具备良好的综合专业素质、项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目的各项管理目标，这就要求项目经理要有担当要有责任心，重视团队的力量。“一个人的成功不算成功，整个团队的成功才是成功”，只有这样，我们伸出去的手不再是五个手指，而是一个强有力的拳头！
2015年12月7日，业主召开晟通梅溪湖一期东商铺展示区专题会，要求室外管网务必在元旦前完成，随后移交工作面，确保景观园林春节前亮相。当时项目主体结构进度滞后，履约风险很大，而此番亮相又直接关系到项目在业主心目中的形象。为了做好履约，项目部组织全体管理人员24小时轮班倒，协调精装、土建、园林等各家单位，一周之内终于完成了整个室外管网，扭转前期所有不利的评价。
2016年10月，晟通梅溪湖一期进入消防调试阶段，电力局的正式线路尚未进场，无法通正式电，为了满足消防验收要求，项目部与业主协商，采用临时电调试，为正式电输送后消防验收节省时间至少60天，而且消防调试阶段，项目团队每天晚上加班到12点，确保所有调试的问题全部当天整改完成，最终提前30天完成消防验收节点。业主项目总经理直接称赞“三局还是个敢打硬仗、能打硬仗的队伍”
工欲善其事，必先利其器。
对于项目经理——一个团队的领导者来说，他的利器就是管理工具：PDCA+时间管理
Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(纠正)四个闭合的循环管理程序一直是公司推广的重点，在此不作赘述。重点分享时间管理四象限法则这一管理工具，就是将工作按照重要和紧急两个不同的程度进行划分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然，同时提高管理质量，达到最好的目标。
陆有能，就是这样从大学毕业实习生做起，一路走到安装公司工长、项目副经理、项目经理。
凭借出色的个人能力，先后荣获一公司、安装公司先进职工和珠海分公司颁发的多种奖项。目前，他正担任华南公司佛山旭辉合盈家园项目执行经理。他很愿意用自己的经历和心得，帮助更多的年轻朋友成为一个合格的、优秀的“中建人”
没有谁可以决定你能承诺为怎样的人，只有你自己有这样的能力。希望每个人都能成为你想成为的那个人。
青春向上正能量
