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【华南新闻】选贤举能,这场项目岗位竞聘亮点纷呈

【华南新闻】选贤举能,这场项目岗位竞聘亮点纷呈 中建三局一公司华南公司
2016-10-31
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导读:识贤重能用人,人才就是生产力。 为推进竞争性选人、用人力度,强化干部队伍建设,继上半年开展过项目


识贤重能用人,人才就是生产力。
       为推进竞争性选人、用人力度,强化干部队伍建设,为期一天半的华南公司2016年下半年项目岗位竞聘于10月29日下午正式开始,分公司共84人参与此次竞聘。


笔试现场

本次竞聘活动可谓亮点纷呈,可圈可点。


参与人数最多,覆盖专业最广。

      此次竞聘,是分公司成立以来单次竞聘参与人数最多的一次,共128名项目员工自由报名参与,经严格初选后84人进入公开竞聘环节。其次,竞聘项目专业覆盖面最广,竞聘专业涵盖生产、商务、技术、设备等九大板块,并首次将安装板块纳入公开竞聘岗位中来。

人员参与度高,一方面得益于前期宣贯的力度强大,覆盖到每一个项目,积极发动员工参与其中,提升自我;另一方面得益于近些年来不断的举办此类公平公正公开的选人用人竞聘活动,诸多员工从中受益,岗位、能力双双提升。年轻人有了展示自己,提升自己的平台。


竞聘环节丰富,选人机制科学。
        华南公司本次竞聘以“胜任能力模型”为组织思路,采取“考核”与“考察”立体交叉方式推进,并按岗位分别采取闭卷笔试、在线心理素质测评、无领导小组讨论、公文筐处理测试、演讲答辩及民主测评等六种线上线下考核工具,丰富竞聘考核环节,对参与竞聘人员的业务能力、个人素质逐一考察考核,以此更全面的了解每一位竞聘者在“德、能、勤、绩、廉”等方面的综合素质,为下一步选好人才奠定基础。

闭卷笔试

基本功扎实不?一考便知!


在线心理素质测评

有实力,心理素质也要过关!


无领导小组讨论

既要“舌战群雄”,又要懂得协调,不简单!


演讲答辩

能言善辩,自信到底!


岗位差异组织,环节个性多样。
       针对此次竞聘项目岗位专业广、岗位多的特点,华南公司在坚持原有成熟的闭卷笔试、演讲答辩、民主测评等多样化竞聘环节的基础上,主办此次竞聘的分公司人力资源部,按照竞聘岗位类别,将竞聘环节个性化,岗位档位不同、竞聘环节也相应有所不同。

       项目执行经理岗位竞聘中的一个环节,创新形式,将公文筐测试与演讲答辩挂钩。竞聘者在20分钟内闭卷解答完综合测试题后,还需针对问题进行现场演讲答辩。此举创新形式,避免了竞聘演讲因准备太充分、不能全面反映竞聘者真实水平的弊端,可有效测试竞聘者临场应变、答辩能力。其他非执行经理岗位,以“假如我是xxx(竞聘岗位)”为题,进行演讲答辩。


考题着眼实际,紧跟公司“大势”。
       本次竞聘考题着眼实际,更加注重结合实际,进行考题编写。以往执行经理笔试题,基本偏重施工现场知识,而这次考题准备面向所有系统征题,然后进行综合筛选形成“大综合”试卷,涵盖了党建、工会、企划、法务等所有系统,考核更加全面。公文筐考试中,综合题中给出的五大题目,紧贴项目生产履约实际,从安全施工方案编制、项目经理“一岗双责”制度、成本管理、签证变更确权、项目团队管理等进行全方位的考核,对于了解竞聘者的综合素质具有重要参考意义。在无领导小组讨论环节,项目执行经理组讨论的是一道关于公司近年来深推的“精益建造”理念的问题,即针对“精益建造”谈谈理解,以及如何提高项目“精益建造”水平。题目类型紧跟形势,可谓独到。


 

竞聘平台的搭建,一方面给予青年人才展示自己的舞台,另一方面,“人才华南”的战略实施和愿景实现,必须通过此类竞聘来助力实现。



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