【项目管理】项目成本管理的症结大全，一看全知道！- 大数跨境

中建三局一公司华南公司

2016-08-17

导读：成本管理是施工管理中的重中之重，是创造更大效益的前提，我们对常见问题及管理措施进行了整理，助您把好成本管理关。

成本管理是施工管理中的重中之重，是创造更大效益的前提，我们对常见问题及管理措施进行了整理，助您把好成本管理关。

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先来说说都有哪些常见问题：

忽视质量管理

常见两种情况，即：（1）片面管理成本，忽视质量，因此导致返工，变相地增加成本；（2）超标准要求工程质量的同时，未结合成本综合考虑，导致成本加大，这两者都是不可取的。

忽视工期管理

工期作为工程项目管理三大主要目标之一，必须受到足够的重视。由于项目有其特定的工期要求，而且保证期往往会引起成本变化，常见工期管理不到位，只得盲目赶工，造成成本额外增加。

缺乏管理依据

常见项目管理中，仅仅依据一套标准进行管理，未结合分部分项工程特点，未结合费用组成特点，实际参考性不强。

缺乏激励机制

常见问题为未坚持责权利相结合、奖罚制度落实不到位、考核机制不健全等问题，导致积极性不高、责任意识不强。

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解决措施来了：

建立健全制度

（1）实行项目经理负责制，对进度、质量、成本、安全等进行全面负责。

（2）签订成本目标考核协议，分阶段考核、落实责任，依据考核结果给予相应的奖罚。

做好成本核算

做好责任成本核算与登记，及时提供核算依据，作为评价与考核指标，并结合数据制订后续成本目标。

材料成本管理

（1）关注材料市场价格波动，合理安排采购，遇材料价格大幅上涨时可向甲方申请相应补贴。

（2）落实限额领料、配比发料，结合材料类型制订运输、囤积措施，避免浪费。

（3）结合材料种类制订损耗率，定期考核评价，并给予相应的奖惩措施。

其他费用控制

（1）使用施工机械前进行维护保养，提高设备利用率和完好率。

（2）依据施工现场合理设置临建，尽量就地取材，对于可回收材料须加以保护维修，以备再次使用。

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