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【项目管理】项目成本管理的症结大全,一看全知道!

【项目管理】项目成本管理的症结大全,一看全知道! 中建三局一公司华南公司
2016-08-17
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导读:成本管理是施工管理中的重中之重,是创造更大效益的前提,我们对常见问题及管理措施进行了整理,助您把好成本管理关。


成本管理是施工管理中的重中之重,是创造更大效益的前提,我们对常见问题及管理措施进行了整理,助您把好成本管理关。
先来说说都有哪些常见问题:
1
忽视质量管理
常见两种情况,即:(1)片面管理成本,忽视质量,因此导致返工,变相地增加成本;(2)超标准要求工程质量的同时,未结合成本综合考虑,导致成本加大,这两者都是不可取的。
2
忽视工期管理
工期作为工程项目管理三大主要目标之一,必须受到足够的重视。由于项目有其特定的工期要求,而且保证期往往会引起成本变化,常见工期管理不到位,只得盲目赶工,造成成本额外增加。
3
缺乏管理依据
常见项目管理中,仅仅依据一套标准进行管理,未结合分部分项工程特点,未结合费用组成特点,实际参考性不强。
4
缺乏激励机制
常见问题为未坚持责权利相结合、奖罚制度落实不到位、考核机制不健全等问题,导致积极性不高、责任意识不强。
解决措施来了:
1
建立健全制度
(1)实行项目经理负责制,对进度、质量、成本、安全等进行全面负责。
(2)签订成本目标考核协议,分阶段考核、落实责任,依据考核结果给予相应的奖罚。
2
做好成本核算
做好责任成本核算与登记,及时提供核算依据,作为评价与考核指标,并结合数据制订后续成本目标。
3
材料成本管理
(1)关注材料市场价格波动,合理安排采购,遇材料价格大幅上涨时可向甲方申请相应补贴。
(2)落实限额领料、配比发料,结合材料类型制订运输、囤积措施,避免浪费。
(3)结合材料种类制订损耗率,定期考核评价,并给予相应的奖惩措施。
4
其他费用控制
(1)使用施工机械前进行维护保养,提高设备利用率和完好率。
(2)依据施工现场合理设置临建,尽量就地取材,对于可回收材料须加以保护维修,以备再次使用。









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