2016年，马来西亚公司大力践行“两商战略”，在“五个华南”愿景目标的引领下，以重营销、强管控、深融合为主线，海外全体将士攻坚克难、务实奋进,海外业务成绩突出，海外业务发展格局初具规模，给分公司提交了一份满意的答卷。2017年，他们准备如何再上一层楼，且看他们2017年工作安排：
整体定位
“打造公司海外业务发展平台、勇当三局海外发展排头兵”，3-5年内实现马来西亚建筑市场领域排名第一的目标。争取十三五期间合同额以15%递增，争取十三五末达到合约额6亿美金，营业收入2亿美金。
建章立制，推进城市公司管理科学化
一是建立适合本地管理模式、管理特色的各项规章管理制度。
二是完善城市公司信息流程修正。
三是完成城市公司授权体系建设。
突破高端，加速营销路径多元化
一是稳健推进传统房地产项目，巩固吉隆坡市场。
二是重点关注马来市场重点项目，落实一个以上基础设施或融投资项目落地。
三是力争开拓一个新国别市场项目落地。
四是加速推动营销人员扩充及国际营销能力培养。
精益建造，力保履约服务优质化
一是强化目标考核。
二是加强过程管控。
三是提升计划和总承包管理能力。
四是规范技术服务项目职能。
五是着力提升技术投标水平。
六是确保业主关键节点，重视项目品牌打造。
健全体系，实现商务管理标准化
一是推进城市公司商务体系建设及人员配备。
二是完善海外商务管理制度，推进海外商务标准化、规范化建设。
三是强化内控管理，推动海外商务精细化管理。
四是加大收款力度，保障海外资金良性运转。
五是加强结算策划，加快结算进度。
因地制宜，力推人才管理国际化
一是强化人员考核及激励机制建设。
二是完成城市公司各部门人员配备及岗位职责梳理；探索符合海外特色的项目组织架构；管理团队争取实现国内、属地、海漂5：4：1配备目标。
三是丰富招聘形式。
四是强化培训，全面增强员工核心实力。
稳扎稳打，助推招采行为规范化
一是成立招标评审小组。
二是实行通用材料设备的年度集中招采。
三是编制招采管理制度。
四是推动合约规划在项目的实施和应用。
五是定期公示招采信息，建立资源和数据库。
真抓实干，促进财务工作系统化
一是加强海外会计基础工作。
二是改变支付方式。
三是推进并逐步完善信息化及管理流程化。
四是强化对海外融资知识、融资方式进一步学习及掌握。
重在融合，力争党群工作品牌化
一是贵在差异，创新举办马来西亚品牌活动。
二是群策群力，重拳打造马来西亚城市公司亮品牌。
三是众志成城，以融合为总基调，着力建设职业化团队。
