2017年4月，为加强物资管控与监督，严把关键岗位人员廉洁从业关，华南公司物资部、专职纪监员在融创绿岛湖、保利榄核、保利云埔、万科尚城、珠海横琴IFC、港珠澳大桥珠海口岸、中山金鹰广场等项目开展“阳光纪检”五步骤专项检查活动。
Part
1
“点”
检查小组人员抽查进场钢筋并实地清点钢筋根数，依据钢筋挂牌标识牌标明的钢筋品牌、进场日期、规格等，作好点数记录。
Part
2
“核”
检查小组依据钢筋点数记录情况，核对该批次《项目钢筋进场验收登记表》、《项目钢筋进场复查表》、《项目钢筋进场抽查复核表》记录，倒查当时钢筋进场时的验收情况，复查、抽查钢筋数量与检查小组抽查数量是否一致，随后进行了混凝土过磅抽查数据的复核，对于混凝土方量偏差超过分公司要求比例的混凝土，督促项目及时扣量结算；对于模板，检查小组成员现场检测了模板的厚度、长度和宽度，并复核项目验收流程是否符合公司要求，最后检查了项目废旧物资处理情况，是否存在私自处理废材，是否私设小金库等。
Part
3
“看”
检查小组调出当时钢筋进场验收的监控录像，查看项目材料员、劳务队材料员、工长及项目领导清点钢筋情况，并复核原始记录表上相关人员钢筋点数签字是否属实。
Part
4
“谈”
在检查过程中，对个别材料员、工长不认真负责的情况，专人当场对他们进行谈话，要端正工作态度，并进行批评教育和罚款。
Part
5
“访”
纪监员与项目员工、项目经理询问了解是否存在不廉洁的情况，检查项目食堂小卖部管理情况，特别强调项目班子成员、关键岗位人员要进一步强化底线管理，廉洁自律，把好材料进场验收关。
检查组对此次检查活动发现的问题下发了整改通知，提出整改建议：
1
对于现场钢筋车间的管理，要求项目材料员加强对钢筋班组的管理，设立钢筋废料池，对废料池进行日巡，发现可用钢筋立刻移出废料池。
2
发现小规格整捆钢筋实际验收根数与抽查根数有误差时，要求项目物资管理人员按照《华南公司材料管理手册》加强验收管理，与供货商沟通确认实际根数，完成扣量结算，对当事人进行批评、约谈、罚款。
3
部分模板实际厚度与标准厚度有误差，要求项目对本批进场的所有模板进行厚度检测，误差较小的完成扣量处理，误差较大的完成退货处理，同时要求项目加强对模板厚度的抽查比例以及力度。以上内容检查小组将对受检项目进行整改验收。
华南公司通过“阳光纪检”活动，不定期对项目大宗物资材料、后勤等关键环节进行监督检查，加强项目关键环节监督，提前打好“预防针”，杜绝不廉洁现象发生，共同打造“阳光工地”。
