9月18日，随着最后一块顶板混凝土浇筑完成，华南公司承建的珠海在建第一高楼——横琴IFC项目地下室结构比计划工期提前两天全面封顶。基坑之深、内支撑拆除体量之大、内支撑拆除工期之短均创下珠海之最。
地下室结构封顶
2015年11月15日开工至今，项目历经种种困难，同时也大显神通，踏峰渡川一路走来，现今地下室结构全面封顶，继底板结构提前七天完工后，项目成功再下一城！
地下室结构封顶
看着顶板结构缓缓“合拢”，项目经理朱词恩不禁感慨：“取经”路上历经波折，今天总算是又取得一捆“真经”！
朱慈恩幽默地向笔者表示：搞工程就像是唐僧四人组西天取经一样，前进路上会遇到各种各样的“妖怪”，我们需要团结一致，火眼识“妖”，充分发挥每位成员的本领，从而降服妖怪，取回“真经”！
进场之初，项目便成立以技术部、商务部、工程部为首的“破妖之瞳”团队，通过深入研究合同、图纸、施工作业环境，辨识出项目“取经”必经之路上的“大妖”，分析其弱点，并制定降服措施，做到有的放矢、力出必中。
项目地上及地下共73层，总建筑高度约337米，总建筑面积约21万平方米，总工期却仅1151天，工期异常紧张。且项目施工期间共需历经4个春节，使工期面临严峻考验。
地下室施工期间恰逢珠海市的雨季、暑季及台风季！时而一天连下数场雨，时而连续数天高温暴晒，时而迎接台风乃至超强台风霸道“作客”！施工作业环境可谓恶劣！
地下室施工
其体量大、截面大、拆除难度大。内支撑结构总方量达1.8万立方米，最大梁截面宽和高分别为2.2米和1.6米，每米重量即达到8.8吨；内支撑梁距基坑边远，运输困难；设计要求每做完一整层结构，且换撑结构达到相应强度要求后，方能拆除下一道撑，对工期损耗大；内支撑与结构楼板净间距小，最小净距离仅15厘米，楼板施工难度大。
基坑内支撑
核心筒最大墙厚为1.4米，配筋密集，柱纵筋多为直径40mm的钢筋，核心筒墙柱内型钢柱、钢板墙等钢结构多，钢筋施工难度大；核心筒先于外框钢结构施工，模板体系的选择直接影响整个工程的施工进度。
项目涉及专业分包达二十余家，各专业施工前的准备工作及施工过程中的穿插、协调管理等工作量极大。
其余诸如平面部署、深、厚筏板施工、车道施工、无梁楼盖施工、顶板加腋梁施工等“次级妖”也难逃法眼。
面对这么复杂的工程，且在工期这么紧凑、施工条件如此恶劣的情况下，管理团队居然还能提前完成地下室封顶，大家是不是觉得很不可思议呢！快来看看他们到底用了哪些大神通“除妖降魔”吧！
项目成立计划部，对施工进度进行全周期管理，根据总进度计划，编制具体到日的内控计划，在每天的碰头会上总结当天计划落实情况，并对滞后区域制定赶工措施，确保日计划的落实。
提高劳务及班组的赶工意识，雨季时，确保在雨停期间穿插施工；暑季时，则错开高温时段，并充分利用晚上时间赶工。
此外，在每层结构施工前，均组织进行模拟推演，对涉及的图纸变更进行交叉复核，对施工难点提前攻克，杜绝返工现象，提高施工效率。
充分了解内支撑特性后，项目组织了一系列的研讨，多次进行内部评审和到类似项目交流学习，吸取技术精华，最后创新的采用以“静爆卸荷+绳据切割”的方式进行内支撑拆除；以场内叉车转运、场外汽车吊吊运的方式进行切割块运输。此工艺环保且高效，受到业主、监理一致肯定！
此外，项目采取“内外流水，交错施工”的方式进行工期突围，即拆撑期间施工内支撑覆盖区域以外的裙楼结构、拆撑完成后流水至施工内支撑覆盖区域的裙楼结构。此措施成果丰硕，折算后每道内支撑拆除平均仅用22天，创下珠海之最，为裙楼地下室提前封顶打下坚实基础！
大面绳锯切割支撑梁
充分考虑到超高层建筑的施工特点及绿色施工要求，项目采用“超高层标准贝雷架装配式顶升模架体系”技术，用于核心筒施工，该顶模系统具有自重轻、安全性高、可周转使用等特点。采用顶模系统，可以在顶模竖向覆盖范围内的四层结构里分别独立进行混凝土养护、钢筋安装、模板安装、混凝土浇筑等工序，大大提高施工效率，预计施工速度最快可达3天一层楼。
此外，项目创新的把顶模系统与内爬动臂塔吊结合成一体，同时，创新的应用自带油缸顶升并依托顶模系统实现内爬不倒梁施工技术，实现顶模与塔吊的同步顶升，该工艺为国内首创，不仅节省了动臂塔吊单独顶升的时间，还节约了动臂塔吊支撑梁的费用！
顶模系统正在安装
针对多家专业分包管理的难题，项目采用总包B模式的管理方法，建立总包部进行专项管理，确保各专业分包与总包之间的衔接无空隙！
钢筋与钢结构连接的复杂节点、复杂车道、加腋梁等部位施工前，提前采用BIM建模模拟施工，修正施工工艺，做到一次成活。
看到以上"神通"，你是否疑惑项目为什么能爆发"洪荒之力"？是不是有什么诀窍？诀窍还真是有，那就是“厚积薄发”,注重“软实力”的提升!
项目深知，要顺利取得“真经”，除了具备火眼金睛以外，团队还必须掌握“十八般武艺”、“七十二变”等技艺。
开工至今，项目开展“大讲堂”学习活动，实施“每晚一课”，每课时半小时左右。根据当前施工内容，每月初排好月学习计划，由各个部门主讲，全员学习，并提问互动。项目经理朱词恩、项目总工程源也多次上阵授课，与大家交流施工管理及施工技术。
开展学习活动，促进了部门间知识的传递，有效提高了管理员的知识储备，同时也营造了部门间自由交流的良好气氛。
JGJ130-2011脚手架规范学习
项目通过定期开展考试，检验员工当期学习的效果，提高了员工的学习积极性，同时考试的结果也作为下一阶段学习安排的参考信息。
此外，项目建立“职工书屋”，配备多本专业及业余书籍，鼓励员工在自由时间多阅读，增强内在修养。
除了理论学习，项目还积极实施现场教学，通过每天的早巡及不定期专项巡查的方式，发现问题并现场讲解，直接有效地传授知识，此方式对新员工成长尤为有效。
早巡时讲解
公司“两学一做”调研小组在项目调研时表示：项目在学与做上迈出了较好的探索步伐，取得的成果值得推广！
朱慈恩常对团队成员说的一句话是：我们的团队要成为一块钢板，遇到困难要挺直了腰杆子顶住，而不是做一根弹簧，遇到丁点压力就畏畏缩缩，不停后退！
事实上也如此，在项目上，看到的永远是充满朝气的面孔，而不是垂头丧气；听到的只会是“没问题”，而不是“不关我事”！
领导班子以身作则。项目经理、项目书记等项目领导班子成员与其他员工一样，同吃住、同学习，赶工期时，同拿扎钩扎钢筋……
为增强团队向心力，项目通过定期开展民主生活会及员工座谈会，解决员工实际困难；每季度举办生日会、不定期举办拔河比赛、乒乓球比赛、台球比赛、包粽子比赛以及外出拓展培训等活动，丰富了员工业余生活。
今天的成绩源自昨日的积累，明天的成绩由今天缔造！此时，站在顶板上，我们来到了新的起点，前路有更为重要的“真经”，我们也将面对新的“大妖”，当然，这里也会有新的大“神通”！
项目团队
接下来，工地上将“智慧”纷呈：自动喷淋、虹膜识别、激光扫描、3D打印、航拍建模……更多的精彩，将向你我走来！
虹膜识别
由华发集团建设、广建监理单位监理、中建三局集团承建的横琴国际金融中心大厦工程，在历经大半年的地下室施工阶段后，已蓄养并壮大根系，即将迎来快速茁壮的成长！
十月，核心筒将以完整的姿态，穿戴顶模，正如一位披戴战甲的勇士，回旋着的动臂塔吊恰是他的佩剑，接下来必定是：剑指青天，踏风而上！
