大家好，我叫徐向飞，目前在马来西亚吉隆坡雅居乐满家乐项目。
时间太瘦，指缝太宽。眨眼间到马来西亚已近一年，回味个中滋味得从头说起。
国外的第一个春节，我是怎么过的？
2016年9月9日凌晨6点，天空和我一样没有完全睡醒，走下飞机，第一次走出国门的不安和兴奋感让我精神恍惚，久久没能回过神来，仿佛进了大观园一般。由英文字母组成的马来语差点让我在机场丢失了自己，幸好同行人中有 “熟人”帮助，让我与司机会合，我暗中下定决心一定要学好英语和马来语。
到项目没几天就赶上中秋佳节以及当地的哈兹节，圆月挂新山，露天烧烤与嘉士伯相得益彰，与当地华人同胞畅谈如今的华夏盛世，听他们诉说马来风情。欢声笑语中觥筹交错间，思乡之情淡了几分。
时间轴往前走了四个月，而我也跨越了半个西马来到了吉隆坡。由于工作需要，得在项目过春节，一开始我是拒绝的，不过想到还没有尝试过外国过春节，便欣然接受了这个现实，对新年也更加期许。
然而随着年关越来越近，年味却没有越来越浓，满满的落差感和失落感包裹着我，为了完成自我救赎，“留守儿童”们买零食、烟花、春联、灯笼、自己动手做年夜饭，一起看春晚，公司领导送来礼物与祝福，当然还有过节少不了的红包，这一切使得这个在外国的春节别有一番风味。
这一年里，我收获了什么？
我在这将近一年的时间里，生活上已完全适应当地风情，工作学习上也有一些感悟。
首先从资源方面说起，马来西亚地广人稀，旅游资源丰富，然而建筑工程资源远不比国内充裕，加上劳动力资源的不足，以及交通管制等其他方面的原因，资源很难及时供应。因此在对资源进行组织计划时，需要考虑提前量。同时，由于进场时间的不确定，前期的平面布置计划也需进行充分考虑。
管理方面，相较于国内的劳务队伍的管理系统，当地劳务可以说成是一个“游击队”，因为本地劳动力单纯依靠从周边国家引进，信仰与文化的差异使得管理变得难以掌控，而劳务队伍的管理层力量也比较薄弱，这就需要我方管理人员投入更多的精力，保证工程的正常运行。没有困难就没有挑战，任何事情都能像程序一样流畅地运行，管理的价值便无从体现。
个人成长方面，语言是管理的桥梁，记得到马来西亚的第一天硬是没敢开口说英语，从现场作业人员口中讲出来的英文如天书一般晦涩，于是我利用闲暇时间开着手机软件，拿着纸和笔与门卫进行了多次“碰撞”，看着他那一脸无助的表情，差点没给我撞哭，这样的“尬聊”情况持续了一个星期，才逐渐的与作业人员正常交流。
但又发现另外一个难题，专业的工程商务英语又像一座大山一样横在那里，岿然不动。为了能与业主方面的管理层正常沟通，只能在工作之余持续地学习英语。
相较语言方面的学习，在个人管理能力方面的沉淀更为重要。比如安全管理方面，当地政府要求每一个项目都必须配备一名安全与职业健康管理人员，他们有着非常专业的安全与职业健康知识及管理方式，但却与公司的安全文明管理制度不尽相同。公司的管理制度适用于整个管理团队，而当地的管理办法可能更适合现场的作业人员，不能准确地说孰优孰劣，这个时候就需要将两者融会贯通，形成一套独具创新的安全管理体系。
其他方面的管理也会遇见类似的矛盾，需群策群力解决相关问题，才能在项目及公司的发展中事半功倍。有了触类旁通的能力才能在今后的发展道路上畅通，能驾驭所有困难，如同虚竹一样，利用三百年的功力将从未学过的少林绝技“拈花指”信手拈来。
条条大道通罗马，成长的方式因人而异，但不得不说对于每一个人来说这都是一场持久战。以最谦虚的态度去学习，以最倔强的心态迎难而上，方会脱颖而出，方能争第一，方才天下先。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
