回顾2016年，在工程局、公司党委的坚强领导下，华南公司主要指标全面完成，在业务板块多元性、市场营销、生产履约、盈利水平、海外市场拓展、内控管理、党群工作——七个方面取得了骄人成绩。
优异的成绩属于昨天。2017年是新的开始，也是从零开始。今年是国家推进国企改革和供给侧结构改革的深化之年，也是落实工程局“十三五”战略规划，加速企业转型升级的攻坚之年。
在今年3月份召开的全国两会上，明确了我国2017年国内生产总值增长6.5%左右的经济目标——经济下行压力依然较大。与此同时，在稳增长的前提要求下，深入推进改革，加快结构调整，敢于啃“硬骨头”，在关键领域取得新进展，是可持续发展提出的新课题。企业作为微观经济主体之一，必须坚持以推进供给侧结构性改革为主线，扩大有效供给。这就要求我们要加速管理与服务升级，在巩固高端房建优势的同时，坚定推进基础设施、投资及海外业务全面规模化、高端化发展，致力品质发展。
当前面临的严峻形势，主要有以下几个方面：
一、在传统房建领域，市场总量增速放缓，高端项目、大体量项目显著减少，合约质量呈下滑趋势；建筑市场已进入了存量竞争的时代。预计到2020年，前一百的房地产企业可能今后会占到一半的房地产市场份额。
二、在转型的重点区域——投资和基础设施建设领域，我们面临着中交、中铁、中电建、中能建的正面竞争；在地方上，面临着地方国企的属地竞争；在中建系统内部，面临着兄弟单位之间的竞争。行业竞争日趋白热化。
三、从分公司内部看，管理体系呈现明显的房建特征，短期难以适应PPP模式的需要；尚未建立具有高素质的基础设施建设领域的管理团队。专业人才数量明显不足，组织架构不全，体系建设亟待加强。此外，今年，安全生产形势不容乐观、财务、法务风险进一步提升。
四、厦门公司通过机构整合，形成了较大的人才缺口，目前城市公司运营面临较大的压力。
结合公司“十三五”发展规划和公司下达的目标责任书，华南公司 2017 年主要预算指标是：
1. 主要经济指标：合同签约额确保160亿元；主营业务收入确保55亿元；效益确保1.8亿元。
2. 主要转型指标：新签投资合同额20亿元；基础设施合同额24亿元；基础设施营业收入3.64亿元；海外合同额20亿元 ；海外营业收入10亿元。
截止4月份，华南公司连中6标，新签合约额91.08亿。在水务事业方面，取得重大突破，先后中标福州鼓台中心区水系综合治理PPP项目和福州仓山三江口片区水系综合治理PPP项目。
３月17日，珠海横琴IFC项目成功举办“全国智慧工地”观摩会；3月28日，珠江新城N5-1项目荣获广东省建设工程金匠奖；福州京东方项目荣获“全国建筑业文化建设示范项目部”称号；华南公司获评广东省企业文化建设优秀单位。
结合公司领导的殷切期望及年初华南公司“三会”会议精神，接下来，分公司的发展方向主要是以下几个方面：
一、夯实主业，深耕细作
一方面是进一步做透与传统业主对接；持续接洽优质的潜在客户；进一步扩大海外业务业务规模，抢占“一带一路”发展机遇，加强属地化建设，提高企业国际化程度。
另一方面是要提升管理效能。以优质的服务、完美的履约赢得市场；在总承包管理能力方面，更要加大力度，查不足找短板，改进完善。
二、坚定步伐，转型升级
我们要加强与公司基础设施部沟通交流，通过“走出去、请进来”，理清基础设施业务板块的发展思路，掌握流行做法，迅速做出调整，积极参与基础设施领域的市场营销。并通过投资带动施工总承包的模式，加快转型升级的步伐。
三、明确路径，纵深推进
广州本部市场体量巨大，要优化工作手段。广佛区域要有更大的转型升级的决心，去承接更多新兴业务。
珠海公司发展，一方面要承接珠海“高大精尖”等标志性工程；另一方面，要以更大的决心，更大的力度，纵深发展中山、江门市场。
厦门公司发展，一是借平台。中建铁路三局托管，而其重点投资区域之一就是福建市场，要抓住这一高端平台支撑的绝佳时机，快速推进福建发展；二是拓市场。借助福州京东方这一品牌项目，快速推进市场开拓。
马来西亚公司，要发展成公司海外发展的平台，做成马来综合排名第一的建筑企业；培育人才，反哺国内。维护好政府资源，争取承接政府公建基础设施项目；设立柬埔寨、菲律宾、印尼国别组，深化东南亚市场布局；紧跟中国企业海外发展战略，特别是富力、碧桂园，雅居乐等走出去的地产商，并把握好与总公司的海外系统对接。
四、普惠员工，共享成果
拟定制度，定好政策。结合绩效、激励措施、员工技能提升等，打出一套组合拳。强化激励机制建立健全，着力解决职工收入总体相对偏低的问题。
“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”，一切的困难，一切不利因素都将转化成我们前进的动力。让我们以更强的信心、更大的担当、更大的作为，携手同行，继续前进。
