2016年，马来西亚公司累计签约额2.89亿美元，完成华南公司年度指标的289%。全年海外项目产值5.05亿元，完成华南公司年度指标168%，相较于2015年同比增长了803%。管理人员属地化程度达到30%，劳务属地化程度达到90%。
马来西亚地处亚欧板块的最南端，是21世纪海上丝绸之路的必经之地和重要沿线国家，在“一带一路”建设不断推进的背景下，无疑是一个重要的市场。
“一带一路”上的马来西亚
截至目前，进驻马来西亚市场进行地产开发的中国元素投资商共有10余家，包括广州富力、碧桂园、绿地、新华联等已经进入项目实施阶段的投资商，以及新世界集团、保利等尚处于购地或寻地阶段的待进入投资商。
2013年底，一公司华南公司携手富力地产，进军马来西亚市场，一公司全资子公司CCC CONSTRUCTION SDN BHD作为对外运营窗口，承接马来西亚各种建筑业态工程。经过三年的精益建造、完美履约，得到了在马建筑业界的高度认可，在上级公司的大力支持下，马来西亚公司于2016年10月正式成立，并更名为“中建三局马来西亚公司”。
海外营销捷报频传，市场格局逐步打开
三年间，马来西亚团队迅速壮大，承接项目7个，分别为新山富力公主湾展示区工程、新山富力公主湾一期工程、新华联南洋国际度假中心一期工程、马六甲印象系列歌剧院工程、马六甲豪暻湾轮船酒店工程、马六甲信义玻璃厂临建及一期6个单体工程、吉隆坡雅居乐满家乐项目。其中马六甲豪暻湾轮船酒店项目为中建三局海外最大单体建筑，是属地化业主营销开拓成功的先例，为打造马六甲及本地开发商对外窗口创造了条件。而雅居乐集团满家乐项目、碧桂园PC项目的成功中标，则标志着中国元素营销再创佳绩。自此，中建三局马来西亚公司顺利进驻马来西亚首都吉隆坡，形成吉隆坡、新山、马六甲三足鼎立的市场格局。
雅居乐满家乐项目
新华联国际度假中心项目
马来西亚豪暻湾项目
引领高端建筑品质，实现工程完美履约
截至2016年12月份，在马总体签约额达30.7亿马币，共计完成产值5.13亿马币。各项生产业务工作有序推进，履约能力不断加强，2016年全年收到公主湾、新华联、印象、信义及豪暻湾轮船酒店五个项目业主表扬信，三年无重大安全事故及法律纠纷，为海外规模发展奠定了良好的基础。
加强属地化建设，保障海外稳定发展
在市场格局不断扩张的过程中，不断完善海外管理架构，强力保障海外的稳定发展。打开多渠道人才引进机制,初步实现了“人才国际化、用工当地化”。管理团队属地化总体配备比例达到30%以上，其中新开项目达到50%，外籍管理人员流失比例控制在20%以内，管理成本降低20%以上；外劳履约比例90%以上。2016年公司海外属地化管理研讨会在马成功召开，确定了新的属地化管理政策与方向。
同时，国际招采架构初步完善，本地优势资源高速扩充。2016年，马来西亚公司全年累计完成126项招采事项，完成招标金额34972.2万令吉特，平均节超率5.69%，新增130家合格分供方资源，同比上年增加57%，其中有价值分供方73家，海外资源组织能力明显提升，为在建项目的顺利履约奠定了坚实的基础。
属地化管理经验交流会
国际化商务能力大幅提高，在建项目整体效益情况良好
马来西亚公司经过3年的发展，通过一系列的国内外商务培训，包括广联达、PAM合同、CIDB全英文培训，海外项目商务人员掌握了对PAM合同、英语清单等基础知识，已具备与当地QS及顾问公司顺利进行业务对接，国际化商务能力大幅提高，在建项目整体效益情况良好。
法律法规培训
党群工作亮点纷呈，员工幸福指数不断提升
海外各项主题活动及节日活动精彩纷呈且涵盖马来西亚所有项目，充分加强各项目间的交流与融合；团支部举办多项精品青年活动，如孤儿院探访、国家公园植树与红树林垃圾清理、参加关爱社会义跑、与当地组织联谊等，加强外部交流，增强企业社会知名度；宣传工作在华南公司年中评比中团体和个人分别名列第三，并受到表彰；党群属地化效果显著，本地员工加入工会比例高达90%，组织中外籍管理人员签订一对一互助协议，并成功举办了“属地化之星”评选活动，加强中外籍员工交流协作，增强了本地员工对企业的归属感与认同感。
户外拓展
送清凉
探访孤儿院
2016年是华南海外取得突破性进展的一年，2017年将是马来西亚公司独立承担海外营销任务的第一年，也必将是挑战与机遇并存的元年。马来西亚公司将继续努力打造公司海外业务发展平台、勇当三局海外发展排头兵，力争3-5年内达到马来西亚建筑市场领域排名第一。
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