2017年上半年，华南公司新开项目众多：增城宝盛项目、保利塔岗项目、保利花海湾项目，金茂绿岛湖地块六项目等。新开项目中既有新型承包模式EPC项目，也有第三方评估要求严格的传统房产项目，管理模式和施工形式各具特点，百花齐放，争奇斗艳。
为了帮助新承接项目统一标准，理清管理思路，达到项目均质化水平，分公司开展多维度、多方面助力工作：
1.分公司总经理召开新开工项目启动会，并且会后与每一位新开工项目经理进行亲切交流，答疑解惑，鼓励项目做好施工生产；
2.分公司生产副总带队与业主及劳务会谈，针对项目重点、难点事项进行顶层设计及高层决策，分公司各部门联动出击；
3.分公司工程管理部组建前期策划小组深入项目现场进行整体策划，帮助项目理清前期重点部署思路，助力项目开展施工；
4.针对新开工项目开展施工策划比赛，通过比赛让项目经理对本项目施工管理进行更深层次的思考以及不同项目施工策划思路的相互学习。
据悉，2017年上半年华南公司共承接项目31个（含海外），实现承接任务额203.94亿元（含海外），实现签约额130.38亿元，中标未签约额73.56亿元。为了促进新开工项目施工建造顺利开展，分公司多维度、多方面开展助力工作，与新开工项目一起实现项目精益建造及完美履约，为公司及业主交出满意答卷。
