9月30 日上午 ，华南公司在机关大会议室召开近期重点工作部署会议 ，并设珠海、福州、马来西亚各城市公司视频分会场。分公司在家领导班子成员、各部门负责人、广州直管片区各项目经理，城市公司各部门负责人及项目经理共计109人参会。
会上，华南公司副总经理刘纯旭传达了公司关于近期重点工作部署会议的会议精神，并对分公司分供方结算推进计划进行了部署；华南公司党委副书记、副总经理梁永健就分公司近期安全生产、维稳重点工作、舆情及涉密工作进行了部署。
华南公司党委书记、总经理王飞做了3点要求：
一是严格落实早巡场制度，项目经理要带头开展早巡场，要身先士卒，率先垂范，严禁弄虚作假，糊弄企业；二是组建专项巡视小组，对华南公司在建项目进行突击检查；三是强化责任落实追究，安排专人记录项目现场问题，及时监督整改，整改不力即启动专项约谈。
一是严格项目合同签订与落实，企业一切管理动作以合同事实说话，严禁出现不按合同办事以及没有合同办事的现象；二是梳理划分商务管理范畴，明确商务系统工作职责，授权范围，防止出现问题划分不清现象；三是不断创新商务工作方式方法，集中开展商务结算遗留问题清理；四是科学、细致开展商务结算工作，结算过程中要有理、有据，维护企业正当利益。
一是严格岗位分工，各分管领导必须坚守职责，做到不缺位，不越位；二是中层干部要守规矩，明辨是非，有清晰的判断，清醒的头脑；三是关键部门和岗位，特别是招采部、商务部，项目经理岗位人员等一定要摆正位置，端正心态。
