2017年华南公司“三会”上，分公司所属的珠海、厦门、马来西亚三个城市公司主职领导作了述职报告。珠海公司提出，要深化结构转型，聚焦能力提升，坚持品质发展，纵深推进“两商战略”，聚力将城市公司打造成“最具影响力的城市公司”。
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那么，2017年这一年，他们准备怎么干？请看以下内容：
2017年工作安排
总体思路与目标
贯彻落实工程局、公司工作会精神以“七个并重”为引领，深化结构转型，聚焦能力提升，坚持品质发展，纵深推进“两商战略”，努力将珠海公司打造成最具影响力的城市公司！
主要经济指标
签约合同额：60亿元，力争80亿元；承接10-30亿元项目2个，30-50亿元项目1个，力争50亿以上项目1个，大客户开发1个。
完成营业收入：13亿元。
实现利润总额：8500万元。确保过5000万项目1个，日均资金存量6500万元。
实施路径
（一）聚焦高端占位，加快业务拓展，市场结构力争新优势
一是坚持推进高端营销。
二是深度开发中山市场。
三是加大市场结构调整力度。
（二）夯实基础管理，提升建造能力，履约能力力争新高度
一是完善生产管理，提升精益建造能力。
二是提升信息化和总包管理能力。
三是优化质量管控，提高质量意识。
四是完善器材管控，强化内控能力。
五是深入开展BIM技术研究，提升技术支撑能力。
六是强化安全管理，护航企业持续发展。
七是加强安装与土建融合力度。
（三）强化精细管控，彰显资金优势，盈利能力力争新突破
一是提升商务精细化管控能力。
二是持续提升商务创效及盈利能力。
三是彰显资金管控优势。
（四）加强品牌创建，拓展幸福空间，职业团队力争新面貌
一是持续加强党群品牌活动建设。
二是持续加强党群工作标准化、信息化建设。
三是持续加强企业文化建设。
四是持续加强幸福工程建设。
五是持续加强人才体系建设。
六是“全面”实施绩效体系，持续增强项目“团队”执行力。
