8月8日，华南公司2017年半年运营情况分析会在广州顺利召开。分公司领导班子、部门负责人、项目经理等共计近100人在主会场参会，福州公司、马来西亚公司共计40余人在视频分会场与会。
会上，华南公司副总经理刘纯旭传达了局及公司2017年上半年运营会会议精神，华南公司执行总经理、党委副书记王飞作了题为《聚焦高端，加速转型升级；狠抓管理，提升发展品质》的主题报告。上半年，华南公司各项主要经济指标保持稳步提升，继续保持良好的发展态势。
一是主要指标稳中向好。上半年，分公司承接任务额205.81亿元（含海外），完成全年签约额指标的81.7%，签约额同比增长65.28%，完成产值27.56亿元，完成公司下达指标55亿元的50.11%。
二是市场营销成效显著。上半年共承接10亿元以上项目7项，其中合同额50亿元以上项目1个，接连中标6个保利地产项目，创历史新高。水务投资规模大幅增长，基础设施业务开局良好。
三是海外业务发展稳健。马来西亚公司形成以吉隆坡、马六甲为中心，覆盖周边的核心市场，上半年实现签约额15.61亿元，位居局属单位第一。
四是生产履约整体平稳。上半年共召开6次各级质量安全现场观摩会，创省优工程2项、市优工程3项，创省级安全文明示范工地5个，局级示范工地1个。广州汇悦台项目完成国家优质工程奖现场复查。
五是价值创造稳步提升。资金管理持续强化；日均存量完成责任状指标260%；商务管理稳步推进；出台《华南公司工程造价资料管理》文件，半年完成结算项目12个；技术成果不断涌现，成功承办全国智慧工地观摩会，获得一项软件著作权、4项专利，完成3项科技成果鉴定，其中两项国际先进、一项国内领先。
六是管理品质持续提升。鼎力支持整合重组，招采体系逐步完善，风险防控有序开展。
七是党群工作亮点纷呈。上半年共荣获国家级荣誉3项，省级荣誉3项，基层党建持续推进，党风廉政建设从严从实，群团工作凝心聚力。
王飞从市场营销、生产履约、商务管理、财务管理四个方面对分公司上半年运营情况进行了深入分析，并做出以下七点要求：
一是要聚焦高端，勇于突破，加速转型升级；
二是要强化体系，管理创新，提升履约品质；
三是要注重策划，价值创造，提升盈利能力；
四是要狠抓内控，提质增效，提升财务品质；
五是要夯实基础，防控风险，提升管理品质；
六是要健全体系，拓展市场，引领海外发展；
七是要党建引领，凝心聚力，弘扬争先精神。
随后，分公司各系统领导作了专题分析报告，对本系统上半年指标完成情况、工作中存在的问题和不足，以及下半年重点工作安排进行了说明。华南公司副总经理、党委副书记梁永建对2017年上半年分公司绩效考核情况进行了通报。
最后，华南公司执行总经理、党委副书记王飞对下半年工作提出了三点要求：
一是把握形势，聚焦高端。认清形势，抢抓机遇；合理谋划市场布局，提升营销品位；科学研判，精准发力，拓宽信息获取渠道，创新营销思路；坚定信心，迎难而上，发挥品牌竞争优势，提高营销品质。
二是科学管理，提升品质。直面困难，正视问题，夯实基础管理；科学分析，有的放矢，完善项目管理体系；重心下移，狠抓落实，提升履约能力。
三是党建引领，争先有为。坚持党建和生产经营相结合，创新党建管理工作；坚持党建和队伍建设相结合，打造职业化团队；坚持党建与作风建设相结合，提升服务效能；坚持党建和群团工作相结合，营造争先氛围。
王飞强调，2017年已经过半，企业转型升级任务艰巨，品质发展任重道远。在剩下的五个月里，我们要携起手来，坚定信心，锐意进取，奋力拼搏，以更加饱满的激情、更加务实的干劲、更加昂扬的斗志，大力践行“两商战略”，聚焦“转型升级”，致力“五个华南”，以更加优异的成绩向党的十九大献礼！
