7月15日，华南公司成功举办2017年度广州片区直管项目商务过程管控论坛。分公司在家领导班子成员、相关部门经理以及各项目部经理、商务经理共计60余人参会。
此次论坛共19个项目参与，各项目结合项目的实际情况，分别从对商务管理的认识、如何抓好合同管理、如何做好过程管控等方面充分展示了商务过程管控的亮点。经过激烈的角逐和专业的评审，最终，保利云埔项目夺得第一名，大沥盐步二期项目、金地香山湖项目并列第二名，唯品会项目、保利榄核项目、富力天海湾项目获得第三名。
华南公司副总经理刘纯旭对本次论坛的形式和效果表示肯定，同时他要求各项目要提高对商务管理的认识，要不断提升商务策划水平、合同应用能力及过程管控水平，要以此次论坛为契机，助力公司的商务工作，为公司创造更高的效益。
据悉，近年来，为提升分公司商务管理品质，商务系统先后出台《华南公司工程造价资料管理办法》、《华南公司项目商务总监实施细则》等多项制度，并通过开展商务管控论坛、软件算量大赛等活动，组织商务人员进行专业知识和技能培训，提升商务人员专业技能，培养优秀商务人才。
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