1月19日，华南公司2018年务虚会在分公司机关会议室如期召开。本次会议旨在梳理评估分公司“十三五”规划执行情况，进一步明确 2018 年及下一步发展思路和重要举措。分领导班子、助理级领导及各部门负责人共计23参加会议，分公司党委书记、总经理王飞主持会议。
会上，各分管领导、各部门负责人就分公司“十三五”规划中期调整、 2018 年度目标责任状指标及城市公司目标责任状指标设置进行了仔细研讨，并对 2018 年工作思路及主要举措进行了充分发言，有力促进各专业系统增进了解，统一认识，协同联动。
王飞指出，2018年是党的十九大开局之年，亦是公司“十三五”规划攻坚之年，既然定下目标，就要不择不扣地去完成，为此，我们要在以下几个方面，做出努力：
一是解放思想，创新管控模式。提高自我更新能力，优化分供商资源库，创新与供应商的合作机制，在源头控制好成本。
二是打牢基础，支撑项目履约。一方面，机关各部门要积极参与项目全建设周期，充分发挥牵头作用，做好劳务资源、管理资源协调，孵化管理人才；另一方面，切实增强商务创效积极性，注重过程资料收集。
三是加强监督，规范企业运营。通过监督各业务系统的工作，清除工作障碍，规范运营方式。
四是普惠职工，提升员工待遇。狠抓降本增效及人才培育，实现基层员工待遇福利和职业技能“双提升”，促进员工和企业双赢！
