8月7日，华南公司2018年半年运营情况分析会在广州顺利召开。分公司及城市公司两级领导班子成员、总助级领导、各部门负责人、全体项目经理、各系统业务骨干等共计近140人参会。
分公司党委书记、总经理王飞指出，召开2018年半年运营情况分析会，主要任务是深入学习贯彻党的十九大精神，传达落实局和公司半年运营会议精神，回顾上半年工作，分析当前形势和问题，理清分公司发展思路，部署下半年重点工作任务，激励分公司上下提振信心，凝聚力量，勇于创新，确保圆满完成全年各项任务目标，努力开创分公司高质量发展新局面。
会上，王飞作了题为《创新发展，提质增效，奋力实现华南公司高质量发展》的主题报告。
一、主要指标全面完成
分公司上半年承接任务额288.28亿元，实现合同额194.69亿元，营业收入26亿元，实现了时间过半、任务过半，合同额位列公司第一，继续保持了良好的运营态势。
二、市场营销成果丰硕
营销指标超额完成，承接了全局有史以来最大的EPC项目—合同额105.43亿的珠海横琴科学城（一期）；战略客户深入拓展，上半年连续承接保利地产项目11个，促成公司入围保利地产2018-2020年A类战略供应商，进一步深化了与华发集团、珠海大横琴公司和广州高新区投资集团、中新知识城投资开发公司等客户的良好合作；新兴业务快速增长，上半年，分公司承接基础设施任务额占比20.5%，EPC项目合同额占比67.51%，公投项目合同额占比65.77%。
三、生产履约平稳推进
生产履约总体平稳，在建项目74个项目（面积近950万平方米）履约可控，珠海横琴海洋科学馆项目优质履约，获得业主500万元工期奖励；福州鼓台水务项目攻坚克难，圆满节点目标，获得政府高度肯定；品牌创建稳步推进。上半年已公布业主第三方评估成绩的14个项目中，2个项目荣获全国第1名。分公司召开广州市级现场观摩会1次，区级5次，获省结构优良奖2项、创省、市级双优工地3个。
四、商务管理不断增强
结算工作加速推进；过程管控持续加强；商务风险有力化解。
五、财务管理平稳可控
力保资金存量；“两金”管理总体受控；到期债务有序降低；税费管控效果明显。
六、基础管理稳步提升
技术工作有序推进；人资工作持续完善；招采工作稳步推进；法务工作成效显著。
王飞从市场营销、商务工作、财务工作、生产履约、机构变化五个方面对分公司上半年运营情况进行了深入分析，并对下半年重点工作进行安排部署。
他指出，将通过管理创新推动分公司高质量发展，管理创新思路为：加强党建引领，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大新发展理念，紧紧围绕以解决项目需求、提升管理品质为出发点，提升企业对优质资源的聚集和管控服务能力，通过模式创新、组织创新、管理创新、人才创新，将分公司总部打造成为高效率的企业管理“中台”，不断塑强企业核心竞争优势。
主要创新工作安排有以下六个方面：
（一）加强党建引领
1.深植践行十九大精神。
2.加强和改进分公司党建工作。
3.持之以恒抓作风。
（二）提升营销品位
1.创新营销模式，推动营销升级。
2.拓展新兴业务，推进转型升级。
（三）优化组织效能
1.打造高效能的总部机关，提升总部管控服务能力。
2.打造优质的资源管理服务平台，提升总部资源聚集能力。
（四）强化项目管理
1.创新项目资源组织模式。
2.改进材料供应模式。
3.规范项目管理行为。
4.打造特色标杆工地。
（五）培育新兴业务优势
1.着力培育EPC业务能力。
2.逐步打造水务业务品牌。
3.积极开拓装配式业务。
（六）创新绩效管理
1.完善人才培养机制。
2.提升项目考核激励水平。
随后，分公司各系统领导作了专题分析报告，对本系统上半年指标完成情况、工作中存在的问题和不足，以及下半年重点工作安排进行了说明。
珠海公司、福州公司作半年运营情况汇报。
分公司党委副书记、副总经理梁永建对华南公司2018年年中综合管理评价进行通报。
表彰材料调差风险化解及结算清欠优秀项目及部门。
表彰第三方评估成绩优秀项目。
表彰召开现场观摩会项目。
下午，邀请外部专家开展了主题为《企业打造人才供应链的十项修炼》的中层干部管理培训。
