2018年前三季度，华南公司中标额232.49亿元，完成全年指标的105.68%。
高端项目有力斩获
截至9月底，承接50亿元以上项目1个，10-30亿元项目4个。其中，珠海横琴科学城（一期）租赁住房项目中标额105.4亿元。包含商业、酒店、住宅及配套设施，创造了全国最大的房建类EPC项目、全局EPC工程中标额最大等多项记录。
珠海横琴科学城（一期）租赁住房项目
珠海市西部医疗中心PPP项目
珠海利腾金力湾商业中心项目
珠海十字门隧道工程勘察、设计及连接线工作井工程
施工总承包项目
广州增城区中心城区污水处理系统工程PPP项目
项目履约平稳推进
分公司在建项目74个，广州直营片区43个，珠海公司21个，福州公司10个，总在建项目施工面积近950万平方米。截至9月底，新开工项目18个，其中EPC项目6个，合同总额190.43亿元，体量总和超过260万平方米。业态多样，有生物医药（GE）、水务治理、大型酒店公寓等。经过密集筹备，目前EPC项目整体履约平稳。如科学城项目各个板块工作稳步开展，设计招采等前置工作快速推进，技术方案、商务策划的陆续完成为项目后续实体工作提供有效支撑。
横琴科学城（一期）租赁住房项目实景图
珠海长隆海洋科学馆项目实景图
福州鼓台水系综合治理项目实景图
生产管理开拓创新
一是持续推进专业劳务模式，完善了专业劳务标准版合同及工作界面的划分，形成了配套的现场管理制度体系。二是成立工程、商务、技术、纪检审计四大管理中心，优化组织效能。其中，3月份成立工程管理中心，下设计划运营组、资源保障组、品质管理组、技术信息与环境组、物资设备组5个组，加强机关对项目的管控及帮扶，缓解人员结构性短缺，培育和孵化优势优质人才资源、完善分公司人才梯队建设。
举办首届管理创新论坛
吹响管理创新号角
目前已出台项目管理行为、劳务资源管控、质量管控、物资设备管理方面的管控文件5份、管理制度14项，并积极倡导策划先行，完成了涵盖住宅、商业及EPC等不同业态共5个新开项目全景策划推演，同时，在提升项目帮扶管理等方面积极探索部门联动机制，持续提升自身建设及项目管控。
出台各项管理规范
