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【看·工程】保利中荷花园探秘:一栋高质量的精品工程是如何“精益建造”的?

【看·工程】保利中荷花园探秘:一栋高质量的精品工程是如何“精益建造”的? 中建三局一公司华南公司
2018-09-05
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导读:打造高端品质工程。


★创标杆 提品质★

随着业主对工程品质、开发节奏的需求不断提升,传统房建的管理思路变更与施工模式的改良已势在必行。公司敏锐把握市场需求,及时推行“创标杆,提品质、完美履约”战略,华南公司紧跟公司战略,应时而动。

 

近年来,华南公司持续深入拓展战略客户合作。2018年上半年,分公司连续承接保利地产项目11个。其中,位于广东佛山的保利中荷花园项目于今年4月开工建设,总建筑面积近10万平方米,包含3栋高层住宅、4栋小高层、11栋别墅、3栋独立商业及地下室。

 

工程要求精装交楼,标准高,工序穿插要求高,合理的组织与协调是达到项目实施目标的关键。项目结合公司“创标杆、提品质”要求,贯彻落实“精益建造”理念,以精细化管理为核心、以一体化穿插施工为主线、践行策划先行理念,探索应用先进工艺工法,打造高端品质工程,实现“创标杆,提品质、完美履约”的管理方式。

保利中荷花园

精益计划

合理的工期编排,既能保证项目工期的紧凑,实现工期成本的优化,又能为招采计划编制及实施提供依据,“精益计划”的重要性不言而喻。



项目建立以项目经理为核心的总承包管理实施层,全面推进“精益建造”工作。根据自身特点及工期要求,项目拟划分为地下室结构、预售节点、主体结构封顶、装修及机电安装、竣工验收5个阶段,进行统筹安排。

 


同时,项目制定工序穿插实施总计划,明确各穿插任务的开始时间和结束时间;建立包含地基与基础、地下室、地上结构、屋面、外墙及室外六个部分的工序穿插模型,系统梳理主要施工工序流程,明晰工序间逻辑关系,对每道工序的前置和后置工序、施工条件(合约、技术、资源、基础)进行梳理。


精益设计

 在“精益设计”方面,项目坚持策划先行,深入推进“一体化施工”、“两图融合”、“大工序穿插”,从技术上对可以融合的做法进行一次施工,减少专业之间的交叉返工,实现降本增效,以期形成新的核心竞争力。

 


在传统施工中,出屋面女儿墙、风井、上人孔、烟道口、风道口等通常预留钢筋,后期浇筑。二次浇筑会带来渗漏等隐患,而合理根据图纸规划,安排一体施工内容,可以有效规避隐患。



在深化设计时,考虑高度小于500mm的结构、以及高度大于500mm的结构其底部300mm高部分采用吊模,与结构一次性浇筑,加强了结构整体性,增强了结构自身防水,降低了渗漏风险。

 

诸如此类的“精益设计”,项目还巧妙运用在构造柱、门垛、门过梁、反坎、飘台、滴水线、出屋面结构、抱框柱等地方,结合项目图纸,进行木模与铝模工艺对二次结构进行深化,与主体结构一体化施工,减少后期工序,节约造价。

 


永临结合及措施安排对于项目节约工期、成本同样重要,在项目实施前期,即开展永临结合策划工作。在设计施工现场平面布置图时,由项目经理牵头确定拟实施的结合点,项目技术负责人组织编制永临结合实施方案,积极联系设计单位,提前确定消防、临时用电、地下室风机等拟实施结合点的施工图纸,并针对设备基础加强、后浇带优化(格构柱支撑体系、断水)等措施安排。

精益工艺

 保利中荷花园项目采用铝模、爬架、高精砌体、薄抹灰四大类等新工艺。

 

铝模

本工程3栋高层住宅楼标准层(2层墙柱开始)全部采用铝模体系。



铝模体系具有以下优点:

  • 安拆方便、成型效果好、砼成型达到清水模板砼效果,保证垂直度和平整度;

  • 使用早拆模支撑体系施工技术,提高模板周转率;

  • 线盒采用膨胀帽固定,水管洞口采用螺杆固定,便于拆除,安装预埋一次成型;

  • 构件标准化,为二次结构一次施工提供保障。


爬架


本工程3栋高层全部采用爬架,爬架在2层开始组装。



采用自升式爬架随主体上升时,外立面、室内也同时向上施工。具有缩短工期,提升外立面观感,增加工程整体形象效果。



大规模采用铝模加附着提升脚手架施工体系,加快主体结构施工工效,提升实体质量品质和观感,同时可增加工程整体形象。

 

高精砌体

为给后续薄抹灰施工提供优质的条件,本工程采用高精度砌体,保证砌筑尺寸、垂直度、平整度等。



采用高精砌体,通过前期深化设计、二次排版、管线定位和样板设计,代替传统加气块,垂直度和平整度好,成型好,观感佳,减少后期抹灰量,为薄抹灰工艺创造有利条件,实现技术更迭和绿色环保。

 

薄抹灰

室内抹灰采用薄抹灰工艺,厚度5~8mm。


精益质量

项目坚持样板引路,在现场办公区附近设置结构样板展示区、工序样板展示区、交付样板展示区,以期对工程质量作到事前控制、统一标准,提高工程质量的整体水平。根据施工进度,在一项工序施工前,提前30天制作样板展示验收。

 

©样板引路


为确保保利集团第三方实测实量成绩达标,项目进场后遍成立项目实测实量小组,包括一名小组组长(质量总监),至少十名小组成员(测量员、施工员、质检员),由项目生产经理直接管理,专职进行实测实量工作,并配合业主、监理单位进行每周模拟评估,对项目实测实量工作进行检查考核。



项目结合实际情况和第三方评估体系,有侧重点、有针对性的预见项目实施过程中的质量风险,形成《质量风险项识别与评价清单》,并对重大质量风险项进行特别管控。






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