5月11日，公司执行总经理万大勇、副职职级领导冯茂志，公司相关部门负责人一行到华南公司开展调研，华南公司在家领导班子成员、相关部门负责人及项目经理参会。
会上，华南公司总经理、党委书记王飞对分公司综合管理情况做详细汇报，公司执行总经理万大勇就华南公司人员情况进行了详细了解。
华南公司常务副总经理张欣、副总经理刘纯旭、总会计师丁龙云分别就履约管理、商务管理、资金管理情况作汇报，并对 10个重点在建项目成本管理情况、24个项目结算推进情况作详细汇报。公司各部门负责人分别就各版块内容进行提问交流。
公司财务部经理印霓指出项目成本的好坏与项目管理息息相关，分公司应带头与项目团队组织成本策划，提升管理水平，加强资金管理与回收。
公司工程部经理秦长金指出分公司要把握好市场变化带来的风险与机遇。一是要加强对劳务管理及小班组模式的试点与总结，做好实名制风险防范；二是要加强提高对材料、资源、设备等的内控管理水平；三是要加强对重点项目的关注，做好品质履约工作。
副职职级领导冯茂志提出“变、实、快、优”的管理理念。一是“变”，华南公司应认清自己的站位与处境，思考痛点，变革创新；二是“实”，求真务实，落实到每个岗位的职责；三是“快”，加快统筹工期计划安排；四是“优”，争创品质高，目标高，管理细，精管理。
公司执行总经理万大勇针对华南公司的发展作出三点要求：一是应对市场环境变化，既要保证战略客户，又要开拓创新，发展EPC项目、基础设施和海外业务；二是牢牢以成本管控为核心，用创新的思维加速项目结算工作；三是提高薪酬比例，产值奖发放比例，稳定人才，培养人才，建设幸福华南。
