来马来西亚工作已经有一年半了，看着公司承接一个个项目，马来西亚公司的发展历历在目。身处海外大发展的洪流中，作为企业的员工，我们不能只是埋头苦干，更要抬头看路，明确企业的目标和使命，对自己清晰定位，才能顺应潮流，在企业做强做大的过程中获得发展。以下从几个方面交流自己的感想。
在项目上，由于项目属地化管理程度较高，有一半以上是马来籍管理人员，开会时都是用英语交流。英语是我们的弱项，只要平时多看多讲多练，我相信，只要肯下决心，多学习勤总结，遇到困难肯去突破，语言关必将不是问题。
记得王飞总谈起过马来西亚公司的发展历程，说到信心的问题。“当初中建八局、中国中冶是如何开拓目前的市场，他们刚过来的时候也是一无所有，现在我们马来西亚公司又是靠什么发展起来的，就是要靠自信，要有信心，没有什么事情是办不成的！”。一席话胜读十年书，前怕狼后怕虎成不了事，要打破自身的心理障碍，面对困难不惧不惊，勇敢前行！
在马来西亚，节假日和下班时间一般不工作，没有特别紧急的情况不能打电话联系，否则会留下相当差的印象。像春节，中国人英语翻译是Spring Festival,马来当地习惯叫Chinese New Year。马来西亚的国教是伊斯兰教，伊斯兰教有个节日叫斋月，穆斯林教徒在这个月份白天不吃不喝，效率极低，对建筑施工有极大影响。
除以上所述还有很多不同之处，对这些文化习俗，要多问多看，多想多动脑筋，骨子不是马来人，但表面要像马来人，要融入当地，要尊重当地文化，才能做好有效沟通，工作才能更好的展开。
由于长期参与海外工程投标，认识到国内外的投标方式还是有所差异。类似富力、碧桂园等国内业主，技术标的编制可参考国内的方式，内容丰富详实。面对国外业主，技术标书可以删繁就简，保持最核心内容章节，包括部署、计划、资源、平面等，几页纸表达精华就可以了，其他章节尽量简单简化甚至删除，多以图片形式进行展示。
项目上的事情千千万，要捉住工作的主线，一个是图纸，另一个就是计划。图纸是其他工作的前提和基础。就拿印象马六甲项目来说，它是一个边设计、边施工、边调整的三边工程，图纸存在各种各样的问题，如果图纸下发不及时或者图纸很多问题没有得到解决，必然会影响进度，产生一系列不良反应。国外常听到PDCA的管理理念，p就是plan，就是计划。一个好的计划是项目如期履约的关键。
目前也遇到许多困境，比如图纸的问题，由于经验不足，自己主要熟悉的是建筑和结构图纸的，对一些装修、机电等图纸没有概念，很难整合在一起综合考虑。在工作的过程中要多加取经和学习，增强专业技能。只有这样，自己才能更好的充电，才能适应公司的节奏，为公司的发展做出自己的贡献。
