为加强物资管控与监督，严把关键岗位人员廉洁从业关，华南公司纪委联合物资部在华南公司在建的16个项目持续开展“六项工作法”推进“阳光纪检”监督检查活动，下发19份整改单，共计挽回经济损失20余万元，取得较好成效。
华粉
厉害了，word华南纪委！那么，何为“六项工作”法呢？
“点”
检查组人员抽查进场钢筋并实地抽查清点钢筋梱数、根数、品牌数，依据钢筋标识牌标明的钢筋品牌、进场日期、规格等，作好点数记录
“核”
检查组依据钢筋点数记录情况，核对材料员填写该批次项目钢筋进场验收登记表、复查表、复核表记录，倒查当时钢筋进场时的验收、复查、抽查记录与检查小组抽查数量是否一致；其次，抽查混凝土过磅复核数据，对于方量偏差超过分公司要求比例的，是否按要求及时扣量结算；抽查进场模板的厚度、长度和宽度及材质，并复核项目验收流程是否符合公司要求，再次检查项目废旧物资处理情况，是否存在舞弊行为、是否私自处理废材、是否私设小金库等。
“看”
检查小组调出当时钢筋进场验收的监控录像，查看项目材料员、劳务队材料员、工长及项目班子成员点数钢筋情况，并查看原始记录表上相关钢筋点数人员与监控录像是否属实。
“谈”
在检查过程中，对不认真负责的个别材料员、工长，当场约谈，要求其端正工作态度，并进行批评教育和罚款。
“访”
专职纪监员通过询问项目员工及项目经理，了解项目是否存在不廉洁的情况及食堂小卖部管理情况，要求项目班子成员、关键岗位人员要进一步强化底线管理，廉洁自律，提前打好“预防针”。
“学”
检查组依据钢筋点数记录情况，核对材料员填写该批次项目钢筋进场验收登记表、复查表、复核表记录，倒查当时钢筋进场时的验收、复查、抽查记录与检查小组抽查数量是否一致；其次，抽查混凝土过磅复核数据，对于方量偏差超过分公司要求比例的，是否按要求及时扣量结算；抽查进场模板的厚度、长度和宽度及材质，并复核项目验收流程是否符合公司要求，再次检查项目废旧物资处理情况，是否存在舞弊行为、是否私自处理废材、是否私设小金库等。
