小编
在第七期《今日我当班》专栏中，有华粉给当班领导——华南公司副总经理、马来西亚公司经理周勇，提出了关于海外发展的问题。
嗯啦，海外是大家十分关注的一块热土，勾勒规划蓝图，阐明战略思路，不仅有利于吸引国内职工投身海外，而且能极大地鼓舞海外员工与企业发展同频共振，相向而行！
华粉
小编
还等什么，跟着小编来看看周总是如何作答的吧！
职工问题
周总作答
首先，非常感谢大家对马来西亚公司的关注和支持！也非常感谢这位同事提出的问题，促发我进一步思考马来西亚公司的发展路径及战略规划！
2017年马来西亚公司在“一带一路”政策的引领下，深度践行“两商战略”，在深耕马来西亚市场的基础上，外拓柬埔寨、印度市场，以现场促市场，市场前景向好。
目前，马来西亚公司在建项目9个，其中，马来西亚市场在建项目8个，柬埔寨市场1个在建项目。现有管理人员261人，属地化管理人员84人。2017年新签合约额14.48亿元，完成产值10.8亿元。马来西亚公司整体运营总体平稳，主要指标持续向好。
结合分公司体系建设目标，下一步马来西亚公司会继续完善组织架构及制度，扩大海外核心市场，加强属地化建设，强化精英人才培训。
（一）持续完善组织架构及制度
根据公司“十三五”规划及华南公司的相关要求，持续完善马来西亚公司组织架构，优化管理流程、管理规范来推动海外发展。
（二）扩大核心市场
一是稳步推进海外市场营销房建业务，重点突破基础设施、光伏、水务业务。二是扩大吉隆坡核心市场及柬埔寨市场。
（三）提升企业品牌影响，巩固战略合作关系
通过良好的项目履约，以现场促市场，并通过争先文化的传递和输入，强化企业品牌效应，加深属地化业主合作广度和深度，致力成为真正的国际化公司。
（四）完善项目管理体制，缩减公司运营成本
由于公司内部管理体制仍然不够健全，公司内部成本仍然有很大的优化空间。在下一步工作中，我们会通过一系列联动措施，不断探索、完善项目管理体制，优化成本。例如，可以尝试建立周转材租赁系统，通过对周转材料的成本缩减，来大幅提升利润空间。
（五）打造海外人才孵化基地
一是重点落实精英人才培训计划，加快人才队伍建设；二是深入贯彻企业文化建设，推动国内管理人员、海漂人员和属地化员工的融合。
希望我的回答，能帮助你消除心中疑惑，谢谢！
