初来乍到，从学校跨入社会，从学生转为职场人，我试着转变自己的角色，多多少少还是有一点不习惯。进入中建三局一公司华南公司，我被分配到了钢筋翻样岗位，毕业半年多，收获颇丰。
商务系统存在的意义，是为保障项目经济效益，保证工程完善、资产完整，发现错误及时纠正，确保会计资料的完整与真实。
在我的理解当中，钢筋翻样工作属于商务系统，需在满足安全规范要求下最大限度节约钢筋、降低成本，最大化经济效益。钢筋翻样工作包含建立钢筋料单，计算钢筋尺寸和数量，画出钢筋样式，便于项目现场人员快捷、方便、准确的安装施工。
在与现场钢筋工长的交谈中，我学习到许多知识。比如在施工项目的建筑楼层中，有的两条梁虽分开了，但是它们的面筋是一样的，只要把这面筋贯通的话，既可以节约钢材，又方便施工。有时现场会有许多废弃钢材，可以通过钢筋加工制成需要的半成品。钢筋翻样离不开现场，只有与现场紧密结合，多与钢筋工长、材料管理员交流，才能提高经济效益。
商务部在项目有着举足轻重的作用。商务工作包含了进度款的申请、结算审价、索赔、内部分包的造价审核与谈判等内容，其本质也在于控制造价，降低成本，增加效益。
关于进度款的申请，首先需要在申请表中表明原由、说明目的；其次，需要充足的证明资料，洽谈时要有足够的底气，面对不好处理的业主要坚持不懈。
工作期间，我也参与过投标算量，对于最初的成本预算还了解一点。在算量时，一定要认真细致，不要少算漏算，清单要填写完整，便于后期结算，减少不必要的麻烦。结算过程漫长而繁琐，资料存档非常重要。
商务系统是一个整体，无论是钢筋翻样还是预算都需要与现场环境、地形等情况相结合，编制合适的施工方案。现场管理得当，可减少工作环节，降低工程成本。比如要减少二次倒运材料，控制各施工环节，特别是混凝土施工、主体砌筑、钢筋制作及室内外装饰装修等阶段；随着工程进度的推进，及时调整现场周转材料，观察市场价格走势，做好材料购买、退库工作，减少材料二次周转费用；对于机械设备的管理与使用，要合理分配、物尽其用。
商务管理需要方式方法，需要健全的制度，需要管控成本，建立完善的成本责任制。成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控制有效实施的重要保证，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。
时光匆匆，新的角色给人新的体验。半年来我学到许多新知识，有不少新认知。商务工作枯燥而繁琐，但我却享受着数字游戏带来的挑战与乐趣，或许这就是一个痛并快乐的体验。
