横琴科学城项目作为局最大EPC工程，果然是“集万千宠爱于一身”，备受各级领导关注，这不，局与公司领导纷纷到项目指导工作来了，快来听听他们给咱提了哪些宝贵建议吧。
5月9日上午，华南公司组织召开横琴科学城（一期）项目党群品牌创建策划会，公司组织、宣传、工会等部门领导到会指导工作。
会上，项目副总经理苏浩首先就项目概况进行介绍，华南公司党群部主任郭昱就项目党群品牌策划方案进行汇报。随后，全体人员分别就党建、纪检、宣传、工会、共青团各版块内容展开讨论。与会领导提出宝贵意见和建议：一是要设立品牌创建总目标，理清工作思路，将各版块内容有机结合，形成逻辑主线；二是要将项目党群品牌创建工作与局及公司的相关文件要求精神作结合，进行有效对接；三是要结合党的十九大精神、改革开放40周年活动进行有力宣传，并与外部各单位及高端媒体资源取得联系，打造品牌影响力。
最后，华南公司党委副书记、副总经理梁永建感谢各位领导的支持与指导，并作表态发言：分公司将会根据此次会议情况，结合项目实际，尽快将方案进行细化，围绕“EPC管理标杆区、支部建设示范区、争先文化展示区、人才效益产出区、廉洁文化建设区”五大定位，把项目打造成总公司、全局EPC项目示范工地，全局党群工作的标杆项目。
5月9日下午，中建三局副总工程师、设计总院董事长、党委书记黄刚，中建三局总经理助理文声杰一行到横琴科学城（一期）项目指导工作。
在项目总经理张欣以及项目副总经理苏浩的陪同下，黄刚及文声杰一行首先到项目现场进行了视察，随后，在指挥部会议室听取了项目工作汇报并与各版块负责人深入交流，为项目管理提出了许多宝贵意见：
文声杰从EPC模式下总包与参建各方关系处理的角度，要求项目管理人员理清EPC模式下总包与业主、设计、专业分包的关系，并制定与沟通机制相匹配的制度约定，确保后续管理工作顺利开展；同时，要明确EPC管理成果目标和创优目标，以精益建造的标准打造本项目。
黄刚从推进EPC核心工作的角度，提出“效率就是效益，履约就是节约”，应创新招采机制，尽早引进各专业分包，提前确定合约关系，使其在前期设计及方案阶段发挥专业优势，充分参与施工做法、交付标准等的编制。此外，要重点与业主、监理、顾问等确定沟通机制，如方案、材料的报批程序、时间、次数等，在承担风险责任和相应权利对等的原则下，明确工作界面，提高各方决策效率。
据悉，珠海横琴科学城（一期）勘察设计施工总承包项目为中建三局史上中标额最大EPC工程，中标额达105.4亿元；项目位于珠海市横琴新区，占地面积约32.2万平方米，总建筑面积约115.6万平方米，施工总工期1178日历天，将被打造成为工程局、公司EPC模式标杆项目。
