2月21日，华南公司在穗召开2019年安委会（扩大）会、2019年专业系统工作会。王飞、向前、张欣、梁永建、寇广辉、黄国前、李冬灵、付琦、吴勃、丁龙云、杨晓永、肖禾等分公司领导出席会议。会议设1个主会场，珠海、福州2个视频分会场，共计230余人参加会议。
华南公司2019年专业系统会
分公司副总经理付琦传达了公司市场系统会精神，并作分公司市场系统2019年工作安排。
分公司副总经理、党委副书记梁永建传达了公司生产系统会精神，并作分公司生产系统2019年工作安排。
分公司总工程师寇广辉传达了公司技术系统会精神，并作分公司技术系统2019年工作安排。
分公司执行总经理向前传达了公司商务、招采、法务系统会精神，并作分公司商务、招采、法务系统2019年工作安排。
分公司总会计师丁龙云传达了公司财务系统会精神，并作分公司财务系统2019年工作安排。
分公司总经理、党委书记王飞与分公司各系统领导签订年度KPI绩效考核书。
市场系统签订年度工作目标责任状和KPI绩效考核书
生产系统签订年度工作目标责任状和KPI绩效考核书
技术系统签订年度工作目标责任状和KPI绩效考核书
商务系统签订年度工作目标责任状和KPI绩效考核书
分公司各系统领导与广州直管片区、城市公司各系统领导签订市场、生产、技术、商务年度工作目标责任状和KPI绩效考核书。
华南公司2019年安委会（扩大）会
分公司安监部经理周连超通报2018年安全考核情况及2018年年终安全管理评价情况。
漳州水务项目进行安全管理述职。
分公司安全总监罗启银开展同堂听课活动，进行警示教育。
分公司副总经理、党委副书记梁永建作2019年安全生产重点工作安排。
分公司总经理、党委书记王飞向城市公司下达安全生产年度工作目标责任状。
分公司总经理、党委书记王飞进行安全责任再交底。他强调，安全生产是企业发展的头等大事。2019年分公司将以“知责、履责、追责”为抓手，加大安全投入，守好安全底线，加大追责力度，强化安全管理，切实做到“不安全不生产”，真正把安全工作摆在首要位置。
王飞在会上作重要讲话。他总结了2018年华南公司各项工作取得的优异成绩，其中体现发展质量的核心指标——春节前资金存量创造了历史性业绩，高质量发展显现了初步成效。他指出分公司要加快解读研究粤港澳大湾区发展规划，分析行业发展趋势，抓住巨大市场机遇，转变工作思路，调整经营策略，加大人才培养力度，加强能力建设，奋力实现高质量发展。
他部署了2019年四项重点工作：一是创新开展“带着干 围着转”党建主题活动，确保取得良好成效；二是推进工程局与增城区政府战略合作落地；三是横琴科学城（一期）项目召开全国性项目管理论坛，形成新的“珠海经验”；四是港珠澳大桥珠海口岸项目确保创建鲁班奖。他提出要以重点工作为抓手，以点带面，形成分公司高质量发展新格局，并对各系统作出相应要求。
王飞表示，我们现在正处于“背着石头上坡”的阶段，要以成为优秀代建公司、优秀施工总承包企业为目标，对标优秀内外部企业，突破能力建设瓶颈。全体员工要积极参与到分公司变革创新中来，与华南公司一道拥抱美好未来。
经验交流
2月21日下午，在会上进行了经验交流。
分公司副总经理吴勃宣贯分公司2019年精益建造实施方案。
珠海长隆海洋科学馆项目作施工管理经验交流。
横琴科学城（一期）项目作EPC设计管理工作经验交流。
融创扶西项目作商务管理工作经验交流。
横琴科学城（一期）项目作EPC商务管理工作经验交流。
保利鱼珠项目作资金节流工作经验交流。
分公司执行总经理向前作会议总结。2018年，全体华南人用实际行动诠释着“高质量发展的探索者、高端市场的开拓者、转型升级的践行者”，为公司高质量贡献了磅礴力量。2019年，面对企业转型、高质量发展的机遇和挑战，我们要进一步夯实传统业务优势，强化新型业务能力，实现精益建造；进一步化解商务风险，提升商务管控能力，实现价值创造。在分公司高质量发展的关键之年，我们要坚持党建引领，聚焦高质量发展，坚定业务转型，坚持管理升级，全面争当工程局三级单位优秀排头兵。
