【看·工程】聚焦横琴科学城，重磅会议又双叒来袭！

7月21日下午，横琴科学城（一期）租赁住房项目专项评审推进会在科学城项目部召开。华南公司党委书记、总经理王飞，华南公司副总经理、珠海公司经理向前等领导参会，华南公司常务副总经理、项目总经理张欣，珠海公司总工程师、项目副总经理苏浩全程陪同。

会议主要从项目相关部署与计划、项目平面展示区设计两个方面展开讨论。

针对科学城项目的“1130”工期计划，王飞强调项目相关部署方案应从简化工艺、简化程序及优化资源三个方面来保证工期，提升品质。同时，为解决目前所遇到的交通问题，他指出需加快相关路面硬化工作，全面统筹，从“本位主义”出发，核算工程所需交通运载量，充分考虑交通组织，保证出土量，提高效率。

王飞在听取项目平面展示区设计方面的汇报后提出期望：一是合理规划流程安排，全面统筹工程计划；二是借鉴优质企事业项目，祛糟长优，提升展示区的科技感；三是创新设计思路，丰富感官体验。

7月21日上午，华南公司EPC、PPP项目经验学习交流会在IFC项目召开。公司副总经理丁刚，华南公司党委书记、总经理王飞，商务系统和生产系统职工等共计近70人参会。

此次交流会旨在讨论分享EPC、PPP模式下各项目既得经验和所遇问题，明确目前形势下的工作现状，了解各方面问题解决落实情况，为创“新珠海经验”打下牢固基础。

会议首先进行了横琴科学城（一期）项目管理经验分享。华南公司常务副总经理、项目总经理张欣从项目概况、项目组织架构、项目管理思路、项目实施进展及EPC项目管理模式的思考与展望五个方面进行了详细阐述。

随后，丁刚对EPC管理模式谋划了发展思路，强调各项目应以设计管理为纲，招采管理为魂，计划管理为行，全面统筹，大胆尝试。

下午，会议针对EPC、PPP项目管理问题展开了交流。针对广州各直管片区各EPC、PPP项目提出的40个问题进行了解答，并按照专业拆分为项目经理、建造、技术、商务招采四个小组，对项目实施过程中出现的问题进行了探讨与分享。

最后，丁刚对交流会作出了总结，宣布此次华南公司EPC、PPP项目经验学习交流会圆满结束。

7月22日，横琴科学城（一期）租赁住房项目专项推进会在项目会议室召开。公司执行总经理、党委副书记万大勇，副总经理苏道亮，党委副书记、纪委书记杨义雄，副总经理、管理者代表丁刚，公司工程部、商务部、招采部、总承包事业部相关负责人，华南公司领导班子等共计35人参会。

会前，万大勇一行首先深入项目施工现场实地考察，听取了生产进展汇报，并对招采进度、各项工作责任划分提出了具体要求，就如何优化现场道路设计、如何强化计划管理做了详细指导。

会上，华南公司常务副总经理、横琴科学城（一期）项目总经理张欣就项目概况、实施进展、“1130目标”、资源需求及现状做了详细汇报。华南公司党委书记、总经理王飞作补充发言，并从实际出发提出了当下项目建设所面临的问题以及现有的诉求。

随后，苏道亮、杨义雄、丁刚及各部门负责人针对汇报内容及现存困难，先后表明了各自的观点，强调现阶段要整合资源、详细规划、并迅速行动，在完成的基础上追求完美，实现管理创新。

最后，万大勇作总结发言，他对项目现阶段工作表示了肯定，并提出三点要求：一是要全力推进项目生产，各项资源迅速进场，统筹协调，打造品牌工程；二是要持续细化管理颗粒，合理安排组织架构，探索管理创新；三是要求机关部门主动帮扶，协力推动项目高质量、高标准建设与交付。