【创·改革】中建三局一公司首个分公司纪检监察机构的5W？我们来探秘!

一公司华南公司由广州直营本部及珠海、福州2个城市公司组成，2017年新签合同额211亿元，成为首个合同额突破200亿元的局属三级单位。企业转型升级承接了福州鼓台水务项目、100亿EPC项目横琴科学城，业务板块涵盖传统房建和基础设施等新兴业务。伴随着企业规模的持续增长，业务范围的不断扩大，企业对纪检监察工作有了新的需求。同时党的十九大召开，国家也对纪检监察工作提出了新的要求。为保障华南公司在持续发展过程中的稳健运营，落实中央、局关于加强基层纪检监察组织机构和队伍建设的要求，健全基层监督体系，推动全面从严治党向基层延伸，位于改革开放前沿阵地的华南公司决定率先成立纪监审计部。

一是日常纪律教育常念“紧箍咒”。借助每周部门例会、每月班子会、每季度生产会、支部党员大会、新员工入职会、半年运营会等为载体，有会就有纪律教育，有政治学习，全年华南公司接受纪律教育总人次达4000人次。

二是特色廉洁教育活动时警时醒。5月党风廉政建设教育月开展“廉风华南”主题教育活动，通过职工清廉书法、廉洁征文、廉洁格言等特色作品传递廉洁文化。清明节、“七一”组织参观党员参观革命烈士陵园，进行革命精神洗礼，接受革命教育。

一是做实日常监督。纪监审计部每月随同生产月度检查组开展巡检，对发现不符合项提出整改，并在下月度对整改落实情况进行监督再检查，形成循环。全年参与监督10多家分包资源引进考察，确保资源考察的真实性。全年抽查招投标流程和劳务及分包结算流程上百次，监督控制分包源头风险和结算风险。全年100%对华南公司拟提任、轮岗干部、重要岗位竞聘等人员进行廉洁调研考察，加强对用人的监督。

二是聚焦重点监督。强化了对分公司新兴业务板块的监督，重点对福州鼓楼水务项目、EPC科学城项目开展了专项监察。对分公司创新管理措施（专业劳务管理模式）进行监督检查。对管理薄弱子项进行专项监督，如零星材料管理、废旧物资处理等进行监督。对平潭古城等6个小远散项目开展了综合监督。监督检查有重点，有主次。

第三季度监督检查整改落实推进会

三是强化监督整改。华南公司纪监审计部在充分发挥监督职能的基础上，严格监督整改落实情况。截止目前共督办巡查整改共48项，立监督整改例会制度，制定了周、月、季度例会，半年及年度专题会的分级督办机制。