为加快科技成果总结、提高技术员的业务能力、打造一流的工作团队，8月10-11日，华南公司技术系统先后在机关会议室、唯品会项目开展了半年成果推进会及技术培训交流会，来自广州直管片区、珠海及福州公司的73名技术人员参会。
8月10日下午，在半年成果推进会上，分公司、城市公司技术部负责人通报了上半年专利、工法、成果鉴定等各项指标完成情况；各片区重点项目——广州唯品会、珠海长隆海洋科学馆、福州京东方、福州鼓台水务项目分别汇报了目前成果进展情况及下一步工作计划。
8月11日上午，为期一天的技术培训交流会在技术人员的自我介绍中拉开帷幕，现场气氛温馨活跃。会上，技术部首先对公司、分公司技术系统体系制度进行了宣贯，并对公司二季度技术检查情况进行了通报，随后组织学习了《华南公司预拌混凝土试验管理方案》、《2016版工程资料更新要点》等文件内容，开展了两图融合及一体化宣贯，并对专业劳务模式及工作包划分、EPC设计管理要点作了详细的讲解。
当天下午，技术部开展了水务项目施工经验交流，对铝模深化设计要点进行解析，并组织与会人员观摩了唯品会及国美项目现场。
会议最后，华南公司总工程师寇广辉对上半年技术系统工作做了总结，对未来发展态势、下半年工作的安排以及后续工作要求作出重点说明，提出了关于人才出入通道建设的“五个一”：一套舞台、一套培训、一套考核、一条通道、一套人才培养机制；并勉励广大技术人员做到“五个多”：多做、多想、多学、多问、多总结，表明了“要将技术系统打造为华南公司最具战斗力队伍”的决心，并提出“要想管理他人必需管好自己，只有对自己要求高、对自己严格，才有能力有资格领导他人”的管理理念。
此次成果推进会及技术培训交流会，为重点项目将科研成果标准化、提高华南公司项目生产力指明了方向。同时，也促进了华南公司技术系统内部人员的交流，更加清晰地认识技术工作的要点，提升了技术人员的专业能力，拓宽了视野。
