近年来，国内建筑行业安全事故频发，特别是在建工程因施工难度大、抢工期以及农民工流动性大等原因，导致安全生产事故呈上升趋势。纵观建筑施工现场因应急救援不及时而引发更大事件或酿成悲剧的事故，往往遭受突发事件后，未及时营救受害人员，未能及时疏散、撤离、安置受到威胁的人员，或者未及时控制危险源、封锁危险场所，进而导致事故伤害扩大。笔者认为，做好项目应急管理是目前建筑施工加强安全管理、减少事故灾害的重要环节。
结合本人根据在横琴IFC项目施工现场应急管理的经历，共勉一个应急事件。4月的某天，我在项目主塔楼49层安全巡查过程中，突然接到一个陌生号码，接通后话筒里传来焦急的声音：赵工，43层电箱起火啦，你快来看看吧。我再次确认楼层并稳定工人情绪，然后迅速用对讲机通知就近管理人员及电工。管理人员到达电箱位置后，顺着线路查到上级配电箱并立即断闸，5分钟后专业分包电工到场，经查询，该电箱电线老化，电压过大导致漏电保护器烧掉，所幸处理及时，未造成更大的损失。事后，根据安全行为之星表彰标准，因施工人员在现场发现险情，能及时上报项目，对该人员记表彰卡两张。分析该事件，项目日常的应急管理工作无在该事故管控中起到了非常重要的作用。下面，跟大家分享一下关于项目应急管理的四方面内容。
项目应急管理四个环节
第一，首先要从做好新工人的入场三级教育及定期教育入手。要严把入场教育关，根据安全生产管理条例规定，新进场人员必须经过三级安全教育，进行虹膜实名制录入，在入场时一方面要做好法律、法规教育，同时也要做好应急教育，告诫工友在遇到突发情况时的处理方法，工人存上应急人员电话备注应急电话（2-4个），讲解应急教育内容，针对性的教育有利于后期应急处理等措施，对工友的做事方法及应变能力有积极的引导作用。
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第二，做好阶段性应急演练。每季度组织应急演练，适时开展一些让工人参与的应急教育活动，让工友在参与管理的过程中多一些思考机会和实操演练的机会。同时，项目管理人员在开工前在施工现场重点区域公示应急教育名单及电话牌，并通过海报、语音提示等方式加大宣传力度。
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第三，要把项目工人应急管理能力列入项目安全管理的培训内容之一。目前施工项目的安全管理培训多是关于技能或者知识的培训，应急管理的培训几乎凤毛菱角。其实大多数人在面对突发情况时会表现的惊慌失措，白白错过事故前期应急的最好时机，应急教育往往能弥补这方面的缺失，提高现场作业人员的应急能力。
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第四，利用安全行为之星等活动，通过正向激励，引导一线作业人员逐步成长为安全生产习惯符合标准，自觉遵守规章制度和标准、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、主动发现和上报现场隐患、懂得保护他人的安全卫士。遇到突发事件时，及时向项目部报告，避免发生更严重的事件，对项目应急管理、消除安全隐患也是有帮助的。
结语
总之，应急管理是项目安全管理不可或缺的部分，项目安全管理团队需要同时具备应急管理处理能力。项目应急管理切忌走过场，要重实效，方可在关键时刻发生至关重要的作用！
