近日
中建三局“树典型、创标杆、见成效”
精益建造劳动竞赛总结交流会暨金点子发布会
顺利闭幕
华南公司珠海国际会展中心（二期）项目二标段
包揽精益建造劳动竞赛、金点子大赛
双料一等奖
这么“硬核”的项目，
究竟是怎么炼成的？
跟随小编一起往下看吧！
深化设计 课题创新
项目自开工以来
以深化设计为龙头
融合土建、钢结构、机电、幕墙等单位
成立深化设计部集中办公
组织多图融合、工序工艺优化等策划工作
每月两次开展各专业之间的深化协同会议
累计完成800余条深化点
在技术上为精益建造创造条件
成立高大空间钢屋盖多专业一体化
同步提升课题研发小组
建立小组工作机制、分管领导巡回驻点机制
专业分包责任状考核机制、多方联动机制等
降低常规施工下钢屋盖高空作业存在的
安全、质量、工期及成本风险
创新运用一体化施工技术
钢结构在地面拼装完成后
穿插机电管线及金属屋面施工
各分项工程质量验收后一体化提升
累计完成8565吨钢结构、185吨管线
73吨金属屋面提升
大大降低机电安装、金属屋面施工难度
提高成型质量、减少安全风险
有效提前达到并保证了关键线路工期
工序穿插 多元管理
为实现高效工序穿插
在近7万平米的地下室
策划实施“螺旋式”的工序穿插管理模型
制定以建筑功能为导向、以计划管理为主线
平面管理为抓手、资源管理为核心的多方面策划
在计划管理方面
以实现建筑功能为导向
按照三级四线实现计划管理
组建总包计划管理组
设置计划管理专岗
各分包委派计划管理专员由总包集中管理
通过企业微盘作为计划管理组交流和协调的平台
计划专员进行网上协同管控
实行片区责任人考核机制
召开百余次工序穿插专题销项会
累计销项8000余项
在平面管理方面
以空间换时间
通过“螺旋式”穿插路径
将地下室部分分区域快速穿插完成至待交付状态
作为专业分包的堆场和加工场
避免加工区多次搬迁
地上展厅部分大跨钢箱梁施工区
设置“三区四通道四堆场”进行流水组织
提高场地的利用效率
室外工程进行了平面水平分区
有利于室外穿插的实施
招采前置 降本增效
在招采前置方面
要求所有地下室工程相关的分包
在第一块地板浇筑完成前
完成材料定样定板、班组确定
三局智造 争先求精
以赛创优 创新创效
中建三局一公司争先建设者
将以精益建造、完美履约的争先精神
为粤港澳大湾区打造一流国际公建场馆
助推公司高质量发展再创新高
作者：唐荣 朱玉山 黄思蓥 余崇乐
编辑：吴羊佩
审核：郭昱
中建三局一公司华南公司