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【览·动态】水系治理争先锋,华南公司福州鼓台水务项目为700人分享“施工攻略”

【览·动态】水系治理争先锋,华南公司福州鼓台水务项目为700人分享“施工攻略” 中建三局一公司华南公司
2019-03-29
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导读:水系治理争先锋!


3月28日至29日,为期两天的城市黑臭水体整治与流域水环境治理技术研讨会暨现场观摩会在福州召开。来自全国各地的业主单位、设计及工程总承包公司、环保公司、设备供应商、研究院所等单位的领导、专家、学者700余名齐聚一堂,深入交流研讨各城市黑臭水体整治与流域水环境治理技术,共商绿水青山就是金山银山的生态建设。福州市副市长杨新坚出席开幕式并致辞。



会议研讨环节,大咖们从政策、技术、产品三个层面,深入讨论各城市黑臭水体整治的技术路线、有效做法、优秀案例和管理经验,分享黑臭水体治理先行者的实践“攻略”和教训。中建三局一公司作为福州鼓台水系治理包的总承包方,进行施工类经验交流,赢得与会人员高度赞誉。



3月29日下午,与会成员还现场实地观摩了福州五城区水系治理包段中的福州鼓台水系包、新店片区水系包、仓山水系包、金山水系包等几大包段。在中建三局一公司牵头施工治理标杆茶亭河、陆庄河、三捷河三条河段,原先的臭水河华丽变身“明星河”,巨大的反差对比,赢得观摩团集体“点赞”。



福州鼓台中心区水系综合治理PPP项目位于福州市鼓楼区、台江区辖区内,范围包括鼓楼区与台江区的所有28条内河及左海、西湖两个内湖,河道总长约52.1km,整个汇水面积约65km²。建设内容包括河道清淤、截污、驳岸、景观绿化、生态修复、泵站、处理站、调蓄池、闸坝等。


作为福州市重点民生工程,施工存在以下重难点:政府关注度高,要求来源不一;图纸与设计管理基础数据缺失;点多面广线长,涉及专业跨度大;排查工程量极大,协调层面复杂;点位措施工程较多,涉及方案数量大。



郑义团

既然如此,我们就必须拿出水务项目“施工攻略”作为“杀手锏”了。


1

三大施工思路

“四不断”原则

管线不断;道路不断

景观不断;照明不断

“四活水”原则

把水引进来、让水多起来

让水动起来,让水清起来

“内外源”原则

外源——截污

内源——清淤

末端治理;单点治理

2

关键施工工艺


1、清淤

(1)围堰导流施工

沙袋围堰

拉森钢板桩围堰

卵石钢筋笼围堰

(2)河道清淤

人工清淤(明渠、暗渠)

机械清淤

(3)湖泊清淤施工

环保绞吸式吸泥船

(4)淤泥固化消纳

固化机


2、截污

明挖措施

顶管作业

顶管措施


3调蓄池、钢坝、泵站

调蓄池

液压钢板坝

一体化提升泵


4、园林绿化、驳岸修复

园林绿化


驳岸修复

3

安全管理


01

大型设备管理

各专业分包自带的专业机械较多、机械来源不同、机况良莠不齐、存在一定安全风险。各分包机械进场前必须提前报备、由我方专业人员组织验收后方可使用。过程中加强监管力度,对违法操作、机械带病作业的行为需要严肃追责。

02


地下障碍多

要求各施工工长在进行周边管沟施工前,一定要与市政、街道、供水、供电、供气、通讯等部门及周边居民做好沟通。切实搞清地下情况、待各方签字确认后方可施工。


(1)

现场管网摸排

(2)

现场开挖

对地下情况不明的、一律要做好物探工作。在物探不明的情况下、采用人工分层开挖、分层物探、直到发现障碍物、并确保安全情况下、方可进行施工。

03

临时用电管理

(1)项目配备专业电工班组负责施工现场临时用电的操作。

(2)现场所有的一二级电柜、电箱均由我方根据方案和标准配备到位;所有二级箱均更换为工业电箱。

(3)要求项目给各分包统一提供安装有工业插座的三级开关箱

(4)加强检查,有效的减少了各分包私拉乱接电源线现场。

配电箱

工业化电箱

电工日常巡查

04

安全文明施工

项目地处城市闹市区、人流密集、施工作业场地小;水务工程属于民生工程,政府关注度高,政治敏感性大。监管部门对项目的安全文明施工形象要求高。

(1)搭设牢固、美观、标准的施工围栏;各围栏点均设置大门

(2)所有土方做到日出日清、裸露土用网布覆盖

(3)项目配备冲洗车、和保洁人员及时清理路面泥土 、保证路面整洁。

05

人员管理

 (1)招标过程中对分包进场管理人员进行面试、确保分包人力资源充足、能对工人进行有效管理;

 (2)各分包均提前一天在项目会上对进场人员数量进行申报、方便项目及时做好人员入场教育、并做好标识。

(3)分包人员的安全帽、安全背心等均统一由我方提供,现场检查发现穿戴不一致、标识不全一律进行处罚;

(4)做好项目安全检查、教育工作。

(1)规范安全帽标贴

(2)入场、日常教育

(3)安全巡查、早巡查

06

安全应急管理

 (1)从措施和管理两方面入手、做好安全管理、避免发生安全事故。

(2)高品质做好履约、从根本上赢得市政府领导及各部门对我方管理的认同。

(3)平时做好与市政府领导及主控部门、医院、消防等的沟通、在发生事故后能为我方的事故处理提供有益的帮助。

 (4)对现场人员做好应急预案交底,定期组织应急演练,加强现场作业人员的自救、互救的能力。







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