入职建筑安全行业近4年了，每次想起建筑施工安全，脑子总是第一时间浮现出两句话，劳务太难管，工人太难管，这是目前很多安全管理人员的一个共识，然而为什么工人会难管，为什么劳务会难管，这就引到我这里想说的一个管理观念：利学安全管理。
首先我要给大家引入一个理念，就是安全不是被逼出来的,安全是引导出来的，安全是讲效益的，这个效益应该是一个共赢的效益。人人都说，安全第一，然而往往在安全与生产存矛盾时候，利益才是第一的。
举个最常见的例子，如果没有安全管理，一个外架工人如果按安全管理要求，规范挂设安全带，平均一天能拆除200㎡，如果违章作业，在不出事故的前提下，一天能搭设300㎡，平均每平方米工价3元，那么中间就存在300元的利益差，这时候就面临着一个抉择，按章作业，得600元，违章作业，得900元，在安全意识不高的工人眼里，这个选择就不是一个疑问句，而是一个肯定句，大部分工人肯定选择违章作业，这里体现利益第一，而不是安全第一。
对工人来说，选择违章作业符合了自己的利益，安全事故不一定发生，只要自己小心点，就能赚多点钱；同样，这个对于劳务来说，工人搭设进度快，他们赚钱也多，也是符合劳务效益的，对工程部来说，工人搭设进度快，工期也就能加快，看似也是符合工程部利益的，然而这一切是建立在不发生安全事故的前提，万一发生安全事故，工人利益受损了；劳务需要赔偿，利益也受损了；工程部需要赔偿，同时名誉受到损失，还有可能停工、停牌，利益也是受损了。
这时候安全管理的价值就体现了，过程安全管控能规避风险，避免事故损失，初略计算，按国家目前赔偿标准，工亡赔偿80万以上，轻伤平均损失1万，按安全管理法则-海因里希法则，每次违章作业成本为3300元以上，其中还没计算因此停工、停牌名誉受损损失，这时候，如果你是企业管理人员，你还会选择让工人违章作业吗？
既然安全是讲利益的，在我们安全管理的时候，如何能从利益上引导安全，这事安全管理的关键。这里面有技巧，我们安监部经理曾跟我们说，工地上违约罚款不是随口而约的。
当劳务从事一项工作时，是为了取得的利益，有时候偷工减料，贪功图快，往往在利益方面上出发，那么偷工减料，贪功图快往往牺牲的是违章作业，违章操作，如果不出安全事故，是存在收益的，但长期以往，总会出事故，出了事故，轻则重伤轻伤涉及到赔偿，但工地基本都买了保险，轻伤重伤找保险，虽说给工人买了一份安心丸，但从人性利学的角度讲，无疑是给安全管理增加了难题，导致现场安全管理只要不死人，安全效益就能收获最大，所以导致一些看似很奇怪的现象，平时习惯性违章总是难以根治，而出现重大危险源的时候，往往整改效率奇高，这就因为出现事故的风险过大，而不整改的话就容易导致效益较低。
如果我们在安全管理过程中，提高违章作业、违章操作成本，制定安全管理制度，并通过安全教育、宣传告知工人、劳务，过程执行到位，让工人、劳务建立违章作业、隐患不及时整改反而存在利益损失的意识，这时候工人、劳务还会选择违章作业、不遵守规则制度吗？
另外，安全管理过严会产生另外一种效应，因为建筑施工安全管理与工厂安全管理存在最明显的区别是建筑施工流动性大，因为目前的用工市场是供远小于求，当安全管理过严格导致工人在这里赚不到钱，他可以到其他工地继续上班，反而获取的利益更高了，从利学角度出发，那么就会导致恶性循环，更不用谈安全管理了。
所以这里安全管理存在一个度，这时候就需要安全管理者经过亲身体验，不断进行总结，只有当你把握安全管理的这个度，而且坚持执行，那么在安全管理中你就会站在主导的位置，引导事情往好的方向发展，也只有当“安全第一”建立在“利益第一”的基础上，安全工作才能顺利有效开展。
最后，在安全管理中，遇到问题，我们能否从工人利益、劳务利益、企业利益等多层次考虑，在安全管理过程中争取共赢、正确引导、强调实效，方可实现“安全第一”的安全管理方针，实现企业安全发展的安全管理目标。
