3月17日下午，华南公司第一季度技术交流培训会暨科技工作会在西安电子科技大学研究生院项目召开，广州片区60余名技术人员参会。会议旨在加强分公司技术系统内部交流，提升技术系统人员业务能力，打牢技术基础工作，加快科技成果总结。
在技术交流培训会，首先传达并通报了公司、分公司2021年系统工作会会议精神、2020年综合管理评价检查情况，并对分公司技术方案内部评审管理细则进行宣贯，对2021年科技创效推进计划部署安排，指明2021年技术系统工作思路，强调要加强技术方案指导性和落地性。随后保盈大道摩天工坊项目进行EPC设计管理经验分享。
在科技工作会上，分公司技术中心对公司科技成果奖励制度进行宣贯，对分公司2021年科技成果计划和课题进展情况进行汇报，并开展主要科技成果培训。
华南公司副总经理、总工程师董晓刚进行会议总结，他围绕技术基础管理、科技成果总结、支撑项目生产履约等方面，对分公司技术系统提出五点要求：
一是筑牢技术基础工作，通过建立项目全过程技术工作指南，开展基础技能培训，提升基层人员业务水平；
二是针对工程局“飞检”的要求，项目技术要注重过程管控，常态化开展技术管理动作，保证技术先行；
三是强化技术方案指导性，严控项目技术方案内部评审，严抓技术方案现场实施落地；
四是提高科技创新意识，技术人员要善于从现场施工重难点发现创新点，有意识地去总结成果；
五是要加强沟通交流主动性，项目技术人员要加强与生产系统、商务系统进行联动和协同，同时加强对装饰、机电等专业的学习，提高自身业务水平的，为项目生产履约提供有力支撑。
作者：刘涛
编辑：吴羊佩
审核：郭昱
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