华南公司2019年半年运营情况分析会
8月9日，华南公司2019年半年运营情况分析会在广州顺利召开。会议全面总结了华南公司2019年上半年发展成绩，剖析存在问题，部署下半年重点工作，确保圆满完成全年各项任务目标，努力开创分公司高质量发展新局面。
公司副总经理、分公司党委书记、总经理王飞在会上作《华南公司2019年半年运营情况分析报告》。
分公司及城市公司、EPC事业部两级领导班子成员、总助级领导、各部门负责人、全体项目经理、项目副书记、各系统业务骨干代表等共计近160人参会。分公司党委副书记、执行总经理向前主持会议。
上半年，华南公司主要指标全面完成，组织机构调整优化，市场营销成果丰硕，生产履约稳步推进，商务管理不断增强，资金实力大幅提升，招采工作蓄力推进，技术工作支撑有力，风险防控逐步夯实。
华南公司上半年实现合同额176.71亿元，营业收入37.45亿元，年度计划完成率分别为80.3%、55.1%，实现了时间过半、任务过半，合同额位列公司第一，继续保持了良好的运营态势。
在充分肯定成绩的同时，王飞对比华南公司年初既定目标和高质量发展要求，从市场营销、生产履约、安全环境管理、招采管理、商务管理、财务管理、技术管理、总承包管理八个方面对分公司上半年运营情况进行了深入分析，并对下半年重点工作进行安排部署。
（一）市场营销方面
1.提升战略客户合作质量。
2.加快多元业务发展。
3.持续创新营销模式。
4.抢抓核心市场高端项目。
（二）生产履约方面
1.强化主动服务，发挥“中台”堡垒作用。
2.深推精益建造，提升精细管控水平。
3.狠抓项目履约，强化企业品牌创建。
（三）安全环境方面
1.夯实安全管理基础。
2.提升环境保护意识。
3.提高应急处置能力。
（四）招采管理方面
1.打造良好的生态供应链。
2.加强招采体系建设。
（五）商务管理方面
1.强化成本精细管控。
2.强力化解项目风险。
3.狠抓内外结算。
（六）财务管理方面
1.全力推进债权压降。
2.加强负现金流项目治理。
3.全面推进财务一体化上线。
（七）技术管理方面
1.夯实技术管理，提升技术能力。
2.充实新兴业务专业人才，完善设计技术管理体系。
（八）总承包管理方面
1.完善管理体系。
2.加强设计管理。
3.加强生产履约。
分公司党委副书记、副总经理梁永建在会上传达了局及公司2019年上半年运营会会议精神。
市场营销数据分析
市场系统报告
财务数据分析
财务系统报告
商务数据分析
商务、法务系统报告
生产履约数据分析
招采数据分析
生产履约、招采管理报告
技术系统报告
年中综合管理评价通报
随后，分公司各系统领导作了专题分析报告，对本系统上半年指标完成情况、工作中存在的问题和不足，以及下半年重点工作安排进行了说明；分公司副总经理吴勃对华南公司2019年年中综合管理评价进行通报。
珠海公司
福州公司及水务环保事业部
EPC事业部
珠海公司、福州公司及水务环保事业部、EPC事业部分别作2019年上半年运营情况报告。
王飞与各司属单位签订专项责任状。
王飞与商务系统、财务系统签订专项责任状。
2019年华南公司年中安委（扩大）会
8月9日，华南公司2019年年中安委（扩大）会在广州顺利召开。
分公司安监部经理周连超通报2019年年中安全检查情况。
分公司安全总监罗启银开展事故警示学习及应急教育。
分公司副总经理董晓刚传达总公司、公司相关文件，并作下半年安全重点工作安排。
公司副总经理、分公司党委书记、总经理王飞作总结讲话，并为全体参会人员讲党课，提出以下四点要求：
一是守初心，争先前行，建功新时代；
二是担使命，抢抓机遇，展现新作为；
三是找差距，正视危险，顺应新形势；
四是抓落实，稳中竞进，续写新篇章。
