3月27日，华南公司2020年生产、商务、招采、法务系统联席工作会在分公司机关大会议室召开。分公司主职领导，分公司及司属各单位相关系统分管领导、部门正副职，以及各片区项目经理共计93人参加会议。会议设机关大会议室1个主会场，机关小会议室、珠海公司、福州公司、EPC事业部4个视频分会场。会议由分公司党委副书记、执行总经理向前主持。
会上，生产、招采、商务、法务系统分别传达局“三会”及各系统会议精神，并对各系统2020年工作计划作详细报告。
生产、招采系统报告中对分公司2019年生产、招采工作完成情况进行了总结，同时对2020年重点工作任务作详细安排。
2020年为分公司十三五收官之年、也是高质量发展运营品质提升之年，为实现分公司生产、招采目标，对生产系统作以下要求：
一是积极打造标杆项目，做好行业示范引领；
二是持续深推精益建造，品质瞄准更高目标；
三是坚持严守风险红线，保证企业健康发展；
四是持续强化资源管理，做好后台服务支撑。
对招采系统作以下要求：
一是云筑网运用进一步提升；
二是搭建“清、亲”交流平台，共同探讨合作共赢；
三是加强与项目及各部门之间的联动，推进招采提质增效；
四是加快推进资源考察引进，建立健全资源库，为后期EPC项目开展工作提供有力支撑；
五是强化系统联动，加强对城市公司招采工作的管控；
六是落实“一岗双责”要求，构建廉洁高效环境。
商务系统报告中对2019年分公司商务系统工作进行总结，同时结合公司总体安排与分公司存在的主要问题进行剖析，并对2020年商务系统工作作出安排，并提出以下三点要求：
一是夯实基础管理、提升管理效能；
二是抓实过程管控，实现过程创效；
三是提升结算效率，聚焦价值创造。
法务系统报告中结合公司总体安排与分公司存在的主要问题进行分析，并对2020年法务系统工作作出如下安排：
一是设立分公司风险防控小组；
二是降低无争议案件发案率；
三是加强EPC项目法律风险防控能力；
四是加快处理重特大案件；
五是加大清欠工作力度。
会上，对华南公司2019 年年终综合管理评价情况进行通报。
珠海公司、福州公司、EPC事业部生产、商务主职领导分别进行述职。
分公司工程管理中心、商务部对项目管理过程中存在问题及解决措施进行经验交流分享。
公司副总经理、分公司党委书记、总经理王飞作会议总结，他对各系统在报告中的自我剖析表示肯定，指出针对各系统短板及问题，下一步要制定针对性措施，建立相关体系制度，进一步紧抓落实。他强调，在2020年，面对当下的严峻形势，各系统要上下一心、克难奋进，努力完成全年指标任务，年底交一份满意的答卷。
