为了全面提升广大职工和劳务工人的安全生产意识，打造安全、和谐、绿色的施工现场，提升项目综合管理水平，6月12日，总承包公司在郑大一附院项目举行了2015年安康杯竞赛启动仪式、安全月活动暨项目管理标准化观摩会。总承包公司纪委书记、工会主席张新，副总经理王宇光，公司机关安环、工程、技术质量、材料、党群等相关部门负责人，各在建项目项目经理、安全总监、工会主席及相关人员近百人参加。
上午8:30分，张新宣布仪式正式开始。首先，党群部宣读了安康杯竞赛活动方案，对活动的定义、主题、要求、目标及活动内容等进行了详细的说明。同时，要求公司所有在施项目参赛率达100%，职工参赛数达到90%以上，并广泛开展以“十个一”为主要内容的安全文化活动，认真做好“安全示范班组”创建工作等。
随后，王宇光传达了公司安全生产工作情况，并就如何做好项目管理提出四点要求。一、各项目要严格按照住建部《工程质量治理两年行动方案》要求，严把质量关，建质量过硬工程；二、设置专职劳务管理员，加强劳务实名制管理，确保工程顺利进行；三、各在建项目务必设置地泵回路，以达到降本增效的目的；四、务必做好降温防暑工作，保证一线职工和劳务工人的身心健康。
启动仪式结束后，全体人员在“加强安全法治、保障安全生产”条幅上签字。并相继参观了项目安全体验区、项目施工现场。
上午10:00，全体人员参加了项目管理论坛暨安全专题培训。公司安环部经理陈建飞就如何创建国家级安全文明工作进行了详细的讲解。郑大一附院、中部大观、新乡建业、三门峡财富广场等四个项目分别分享了工程建设经验。张新作总结讲话。张新强调，各项目要多学习，多对比，认真学习兄弟项目好的经验，对照自身找差距，争取建设更多的标杆工程。
