近日，华南公司1-8月科技工作会在西安电子科技大学广州研究院建设项目召开。会议设广州主会场，珠海公司、福州公司、EPC事业部3个视频分会场，共计150余名技术人员参会。此次会议旨在总结2021年度1-8月科技工作情况，部署下一阶段科技工作任务，加强内部交流与系统建设。
会议传达了局、公司科技工作会精神，通报了分公司年中检查情况，系统总结了技术系统1-8月工作情况，查短板补弱项，全面部署了下一阶段重点工作；进行项目经验分享交流，黄埔国际会议中心二期项目、西安电子科技大学广州研究院建设项目分享设计管理经验，京广协同创新中心项目、清华大学附属中学湾区学校项目进行复盘总结交流，保盈大道摩天工坊项目进行旋挖桩专项复盘总结，为其他EPC项目提供借鉴。
与会人员现场观摩西安电子科技大学广州研究院建设项目智慧展厅和样板间，及航空轮胎大科学中心项目设备坑、钢结构、幕墙施工工艺。
华南公司副总经理、总工程师董晓刚进行总结，围绕基础管理、危大工程管控、EPC设计管理、科技创新成果、科技创效五个方面提出要求：
一是严抓基础管理落地。严控方案编制及时性、科学性、流程上传及时性、现场实施一致性，做好方案实施全过程跟踪，坚决杜绝方案与现场 “两张皮”。
二是加强危大工程管控防风险。加强危大方案编制-审批-专家论证-交底-实施-验收全环节管控，要提前识别危大工程，持续开展技术部、安监部联合验收。
三是加强EPC设计管理促履约。分公司技术信息部组建设计服务中心，深入对接设计院，持续推动项目设计进展，做好设计服务支撑；项目技术要注重前期设计阶段管理和创效，持续扩展专业工程入图清单。
四是加强科技创新创品牌。做好已有成果提炼总结，进一步申报高等级奖项，深入挖掘后续项目创新点，主动与高校开展合作，建立“产学研”合作机制。
五是加速推动科技创效。做好已通过创效的奖励发放，持续联合商务部开展创效认定，积极探索EPC项目创效认定方式。
作者：刘涛
编辑：王泽鑫
审核：孙立志
中建三局一公司华南公司