5月5日，华南公司2021年一季度经济活动分析会、安委（扩大）会、生产会暨劳动竞赛启动仪式在广州西安电子科技大学研究院项目召开。分公司总经理、党委书记向前，两级领导班子、总助级领导、部门正副职、项目经理代表等115人参会。
一季度经济活动分析会
分公司党委副书记、副总经理、纪委书记、工会主席梁永建传达局及公司一季度运营分析会精神。
分公司副总经理刘辉作一季度生产履约情况通报。
分公司副总经理李克兵作一季度商务管理情况通报。
分公司总会计师丁龙云作一季度财务运营情况通报。
珠海公司、福州公司、EPC事业部相关负责人分别作一季度运营情况汇报。
一季度安委（扩大）会、生产会
暨劳动竞赛启动仪式
分公司安监部经理周连超作一季度安全管理评价、项目经理安全履职情况通报及局飞检安全总结。
分公司安全总监罗启银作防高坠事故预警。
分公司工程部副经理聂国林作局飞检情况通报。
分公司工程部经理刘晓明作《局临建管理办法》、《项目履约管理评价办法2.0》、《局飞检红黑榜奖罚办法》宣贯。
在各级检查中出现重大问题及排名靠后，金茂绿岛湖地块六、珠海华发国际社区、厦门海沧保利、横琴科学城一期四部四个项目经理先后进行述职。
梁永建作项目风险案例提示及《劳动竞赛产值释放、精益建造考核方案》宣贯。
刘辉作一季度生产会小结。一是明确激励机制，对于新开工重点项目，签订节点责任状，给与赶工奖励；二是用好挂图作战机制，压实项目经理岗位职责，机关与项目协同作战，确保项目履约平稳推进；三是强化考核机制，拉开项目绩效评级差距，树立优质榜样，强制末位淘汰。
向前为广州实验中学项目颁发局飞检红榜奖励。
进行青年突击队、工人先锋号、党员先锋队授旗仪式。
“弘扬争先精神，强化业绩导向，以拼的斗志、闯的劲头、严的态度、实的作风，坚决打赢履约攻坚战！”全体与会人员集体宣誓。
分公司总经理、党委书记向前作总结讲话。他指出，此次在分公司历史上首次召开大规模的季度性经济活动分析会，既是为了全面总结收心、做好决战半年，更是希望直接、清晰的向分公司的主要管理层，传递业绩导向，理清发展思路和方向，通报重点工作和改革举措推进情况，分析发展中存在的问题，部署明确下一阶段的工作，为决胜全年任务目标、保持竞争优势，为“一跨两翻”战略目标的精彩开局汇聚力量、昂扬斗志。
结合当前的内外部形势和企业高质量发展要求，向前提出四点要求：
一、坚持政治导向，增强行动自觉，压实责任担当
提高政治站位
加强团结协作
二、坚持问题导向，攻坚重点任务，补强发展优势
坚定营销攻坚
打赢履约攻坚
着力效益攻坚
三、坚持业绩导向，严格考核奖罚，营造向上文化
把握好坚持摸爬滚打、蹲苗壮骨与加快使用年轻干部的关系
把握好客观评价、容错纠错与强化考核结果应用的关系
四、坚持安全导向，守住安全红线，筑牢发展保障
逐层传导，压实安全责任链条
狠抓责任落实，强化全员履职尽责
常备不懈，提升应急处置能力
作者：闫新磊
编辑：吴羊佩
审核：孙立志
中建三局一公司华南公司