6月30日，中建三局一公司2020年在建项目成本巡查专题会（华南公司）在广州召开，公司党委副书记、总经理万大勇，公司副职职级领导、总助级领导及相关部门负责人，华南公司党委书记、总经理向前及分公司相关人员参加会议，各城市公司视频参会。
会上，分公司商务、工程、招采、财务、技术系统依次进行成本管控情况汇报。随后，广州奥林匹克中学项目、保利江浦果场项目作为重点项目代表分别进行汇报。与会人员就汇报内容进行交流探讨，公司各系统领导提出相应指导意见和建议。
公司成本巡查小组对此次华南公司6个在建项目的成本巡查结果进行反馈，并对公司2020年成本大体系实施方案进行现场宣贯。
向前对华南公司成本巡查和推进大成本体系管控情况、结算及资金情况作简要汇报，并表示将围绕"重责任讲担当、重结果讲效率、重内控讲效益"，认真落实公司成本大体系实施方案，切实提升华南公司成本管控水平。
万大勇表示，在市场竞争愈发激烈的情况下，低成本运营是企业高质量发展的重要手段之一，要通过精细化的成本管理水平提高企业在市场上的竞争力。他对分公司的成本管理提出四点要求：一是认清市场变化，深刻理解实行成本大体系管理的必要性；二是明确系统职责，抓好成本大体系管理的管控要素；三是提升成控管理能力，改进和压缩成本空间；四是做好发展规划，切实实现区域公司高质量发展。
编辑：吴羊佩
审核：陈海军
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