4月17日，福州公司举办了2019年度精益建造策划比赛，福州公司两级领导班子成员近40人参与本次活动。福州公司领导班子、部门经理及各项目经理担任赛事评委。此次比赛旨在提升各项目精益建造策划水平，进一步引导项目实施思路，助推福州公司精益建造2019年全面有效的落实。
本次比赛主要围绕《中建三局住宅精益建造实施指南2.0版》文件展开，结合福州公司在建项目特点，策划内容本着“新开工项目全面策划，收尾项目复盘推演总结，水务项目探索策划，策划以可实施为目的”的原则，各项目分别从“项目特点、项目类型、项目实施条件、一体化及两图融合、工序穿插、质量风险识别与防控，安全与环境标准化、创新开拓”等十个方面进行汇报。各项目经理通过自我陈述及对其他项目评分，进行相互交流，共同探讨学习。
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11个项目轮番角逐，最终长汀一中EPC项目、南安保利香槟公馆二期项目分别夺得房建项目一二名，福州鼓台水务PPP项目荣获水务项目第一名。
最后，华南公司副总经理、福州公司经理李冬灵对各项目精益建造工作提出三点要求：
一是所有新开项目要集思广益，认真筹划，开工前全盘推演，将策划点切实落地执行。
二是对于收尾或者完工项目，要深刻总结，及时沉淀，尽可能降低企业的损失。
三是各项目要吸取经验教训，相互借鉴，将成本的损耗，质量、安全方面的事故教训作为前车之鉴，利用精益建造的管理，规避出现同类问题。
